无领导小组讨论(LGD)应对技巧及[十大经典案例]

一、无领导小组讨论面试评分规则 （一）沟通能力 语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。 （二）分析能力 分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。 （三）人际合作能力 能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。 （四）计划性能力 解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。 （五）自信心 能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。 （六）组织协调能力 善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。 二、无领导小组讨论考察个人加分项 （一）仔细倾听别人的意见并给予反馈 在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适 时地给以 反馈，比 如 一个点头示意等 ，表明 自己在倾听其 他成 员 观点。 （二）对别人正 确的意见予以 支 持 团 队 中 每 个人都具 有标 新立 异 的能力，但 不意味 着 每 个人都有支 持 别人的魄 力适 时支 持 其 他团 队 成 员 有助 于团 队 按 时完 成 任 务 ，支 持 是 相 互 的。 （三）适 时地提出自己的观点并设 法 得 到 小组成 员 的支 持 在团 队 中 清晰简明 地提出自己的观点和意见，并理 性地证 明 自己的观点的优 点和缺 点，以 期得 到 别人的支 持 。 （四）对别人的方案提出富 有创造性的改 进 点 有时候 很多 成 员 会 发现 ，前 面发言的人有很多 点可 以 说，但 是 轮 到 自己的时候 可 论点已 经 所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。 （五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论 有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。 （六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论 小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目...