施 工 组 织 设 计 工程名称： 施工单位 ： 日 期 ： 资料员（章）： 施 工 方 案 第一章工程概况及计划工期 一、工程概况 本工程为 xxxxxxx 楼装修工程，位于 。 为砖混三层建筑， 1.办公室、档案室、值班室、警示室、微机室、图书室、教具室等房间整修，会议室整修；2.走廊铺设全瓷地板及踢脚，墙面及顶棚刮腻子刷乳胶漆，吊微孔铝板吊顶；3.室内楼梯铺设五莲红大理石（带防滑槽），拆除既有的木扶手，更换为不锈钢扶手，室外楼梯保持水泥地面，拆除既有扶手，更换为钢管扶手，除锈刷底漆和绿色调和漆；4.马赛克外墙酸洗，裂缝处刷胶，更换落水管及水斗；5.大门改为肯德基门，用砖墙缩减楼梯处窗户面积，更换走廊门卫防盗门。 二、计划工期 计划工期： 年 月 日开工， 年 月 日竣工交付。 第二章 工程质量目标、组织机构设置及技术力量配备 一、质量目标 根据本公司 技术力量水平 以 及本工程特 点 ，确 定 该 工程项 目质量目标为优 良工程。 二、组织机构图与 主 要 管理人 员 职 责 1 、组织机构图见 下 页 图 施工组织机构图 2、主要管理人员职责 2.1 项目经理职责 2.1.1 遵守国家建设管理的法律法规，认真执行本企业的规章制度，履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府监督部门的监督，确保实现工程的项目各项经济技术指标。 2.1.2 参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、成本、安全文明等各项管理目标与各项措施，组织实施并贯彻执行 ISO9002 质量标准于施工的全过程。 2.1.3 负责项目组织管理机构配置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。 2.1.4 组织中标后的施工图预算以及工程竣工后的结算工作。 2.1.5 按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人项目经理 项目副经理 材料负责人 安全负责人 技术负责人 质检负责人 仓库保管员 材 料 员 计划统计员 安 检 员 机电工程师 计量管理员 技 术 员 施 工 员 安装工程师 资 料 员 质 检 员 检测试验员 员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金进行有效控制与管理，及时解决施工中出现的问题。 2 .1 .6 建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和...
