集团组织手册（营销条线分册） 制度编号：JT-RL-ZD-12 版号及分级：B0 一级 页码：第 1 页共 9 页 1 集团组织手册 （营销条线分册） 编制 张磊、黄永彦 日期 审核 潘道原、张良、葛明 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 集团组织手册（营销条线分册） 制度编号：JT-RL-ZD-12 版号及分级：B0 一级 页码：第 2 页共 9 页 2 1、 营销条线建设的目的和意义 营销管理是旭辉集团生存和持续发展的关键，在实现集团 500 亿战略目标的路径上起到举足轻重的作用。符合旭辉发展战略的营销组织，应该是组织管理层级科学合理，流程完善规范，能够敏锐捕捉市场变化，快速行动制胜的组织；同时团队里的成员不是单打独斗，而是一个具有狼性思维的利益共同体。以此为目标，通过营销条线的职能优化，完善营销组织架构，理清营销管理模式，形成具有自我造血功能的营销组织，从而将营销团队打造成为一支具备敢拼敢担、忠诚奉献、挑战自我、追求卓越的营销子弟兵，培养具有行业视角的精英人才，奠定集团营销管理规范化和系统性的基石，保证战略目标的落地。 2、 营销条线整 体组织架构及 管理关系 集团营销管理中 心销售 管理部品 牌 客 服 部市场策 划 部事 业部营销部城 市公 司营销部 2.1 营销管理中 心 组织结 构 集团营销管理中 心 下 设三 个二 级部 门 ： 市场策 划 部 、销售 管理部 、品 牌 客 服 部 。 2.2 事 业部 营销组织结 构 2.2.1 事 业部 中 心 城 市项 目少 于 或 等 于 3 个时 2.2.1.1 营销组织结 构 集团组织手册（营销条线分册） 制度编号：JT-RL-ZD-12 版号及分级：B0 一级 页码：第 3 页共 9 页 3 营销部策划组客服组项目营销经理1销售团队1项目营销经理n 销售团队n 注：n 为在售项目数，n 小于等于3 1） 当事业部在售项目小于等于3 个时，事业部营销部不设二级部门，设置策划、客服、销售的专业工作职能。策划组、客服组设职能负责人，负责职能后台建设及专业人员管理；营销总监兼任销售职能负责人。 2） 每个项目设一名项目营销经理，项目营销经理除定位为案场销售管理，负责管理整个销售团队（置业顾问、销售行政）外，还需统筹参与项目的策划及客服人员。项目营销经理直接向营销部总监汇报工作。项目营销经理及其置业顾问团队在销售现场驻场办公。 3） 策划组、客服组均...
