旺旺医院经营策略VIP专享

台商在中國大陸投資醫療服務業之經營策略研究─以湖南旺旺醫院為例 121第五章 湖南旺旺醫院經營策略分析 依據本研究第二章理論基礎與文獻探討所述，本章將就湖南旺旺醫院之實務發展與相關理論相互驗證，透過折衷理論、五力分析、競爭優勢與價值鏈分析、SWOT 分析…等理論模型，探討旺旺集團進入中國之投資策略，並檢視湖南旺旺醫院之進入模式、經營策略形成過程與執行概況，期以發現問題，俾供組織進行策略控制與檢討，並藉作其他企業或跟進者參考之用。 第一節 投資策略與進入模式 本節係以 Dunning(1981)之折衷理論為基礎，探討旺旺集團是否具有投資中國大陸市場之策略優勢。另外，亦以 Agarwal and Ramaswami(1992)之海外市場進入模式，進一步分析旺旺集團在湖南籌設旺旺醫院之進入模式與影響因素。 一、投資策略 自從宜蘭食品工業股份有限公司(旺旺在台發跡公司)獲得日本大廠技術授權，結合宗教信仰行銷手法，成功站穩台灣 85%的米果市場領導地位之後，為擴大企業規模，旺旺集團於 1992 年開始進行海外投資。根據折衷理論的觀點，廠商以其特有所有權優勢，尋找具投資區位優勢的地主國進行直接投資，至於投資型態則取決於其內部化誘因而定。Dunning(1981)認為折衷理論可以解釋任何型態的國際營運活動，如表 5-1 所示，他指出當廠商僅擁有所有權優勢時，適合契約授權；同時擁有所有權優勢、內部化優勢、區位優勢時則適合作直接投資。 表 5-1 Dunning 以折衷理論為基礎之海外投資策略 決定因素 所有權優勢 內部化優勢 區位優勢 直接投資 ˇ ˇ ˇ 貿 易 ˇ ˇ × 契約授權 ˇ × × 資料 來 源 ： Dunning, J. H. (1981), Toward and Eclectic theory of International Production: Some EmTests, Jou rnal of International Bu siness Stu dies, 11:9-31. 以下 茲 就 Dunning 所提 出的折衷理論，包 含 所有權優勢、內部化優勢和 區位優勢，分析旺旺集團進軍 海外之投資策略。 (一)所有權優勢(ownership advantage) 即 寡 占 理論中的企業特殊 優勢，具備 此 優勢較 適合對 外投資並與地主國企業競爭。通 常 所有權優勢包 括 企業擁有的財 產 權或無 形資產 、經由 營運管 理取得的優勢等兩 種 。以下 謹 就旺旺集團的企業能 力進行簡 要 分析。 台商在中國大陸投資醫療服務業之經營策略研究─以湖南旺旺醫院為例 1221.企業擁有的財...