曲阜孔子文化会展中心经营管理方案 目 录 第一部分 前言
2 第二部分 会展资源分析
2 1、总体资源分析
2 2、山东市场资源分析
3 3、山东会展场地
3 4、山东展会情况
3 第三部分 会展的管理模式
4 1、管理模式
5 2、管理模式分析
5 3、举例说明
6 第四部分 曲阜孔子文化会展中心经营方案
7 1、整体经营方式：
8 2、经营管理方针：
8 3、经营管理组织：
8 4、经营管理目标：
10 5、会展经营思路
11 6、经营多元化
11 第五部分 曲阜孔子文化会展中心经营预测（建议性）
14 一、各项收入
14 1、会展收入
14 2 会议收入
15 3 多种经营收入
15 二、各项运营成本
16 第六部分 小 结
16 第一部分 前言 会展中心的社会效益和经济效益的实现，离不开丰富的会展资源和专业的策划、组织、实施等全程成功运作的能力
第二部分 会展资源分析 1、总体资源分析 从目前展览行业来看，主要会展资源掌控在国家机关和行业协会等相关组织机构；其中，国家机关掌控的会展资源约占 80%，多数是优质资源，这些资源在国家和国际社会及行业上具有一定影响力、号召力，在政府相关部门的支持下这些资源形成了品牌展会，在产业中形成凝聚力，会展中心因此也相应名声在外，成为产业会展追捧的热点
除国家机关掌控的资源以外，剩余 17%在行业或者协会组织中，这部分资源规模小，行业辐射面窄，社会影响力低，即便如此这部分资源也成为一些资源少、建筑规模小的会展中心争取的对象；剩余的3%的会展资源主要是各会展中心自行组织招展的展会，这类展会带有非常明显的地区性和区域性，展会规模小，缺乏市场影响力，经济效益也就不甚明显
2、山东市场资源分析 根据山东省会展行业年会发布消息,2007 年山东省
