下载后可任意编辑企业内刊通讯员管理办法《*视窗》是我司的企业内刊，由编辑部详细承办。是宣扬我司的重要舆论工具和传扬我司企业文化的主要载体。为进一步推动公司企业文化建设，加大新闻热点和重大事情的宣扬力度，法律规范对通讯员的管理，明确通讯员的职责义务，经编委会讨论通过，特制定《金泰得视窗》通讯员管理方法。本方法由编辑部负责起草，起草人任勇军。 一、通讯员工作的指导原则 遵循企业文化建设和企业内刊的宣扬工作逻辑，准时、精确、全面地宣扬我司的工作成绩，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《金泰得视窗》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的生产、管理、进展服务。 二、通讯员的基本条件 1、具有良好的政治思想素养，具有较强的政治和新闻敏感性； 2、热爱宣扬工作，认识公司及所在部门（子公司）的工作。 3、具有一定的文字写作水平和摄影、美编等专业技能； 4、具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习实力。 5、具有很好的团队精神、擅长思考、勤于思考、做人专业、做事专业。 三、通讯员的职责 1、围绕我司企业文化建设工作要点和当期企业内刊的版次布置，下载后可任意编辑宣扬所在部门各项工作进展、成绩。 2、收集收拾所在部门的新闻线索，准时上报编辑部。根据编辑部执行主编的工作布置，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。 3、通讯员除了自己撰写稿件外，还要带动、指导、协助本部门兴趣写作的职员乐观撰写稿件，并针对《金泰得视窗》设置栏目乐观投稿。原则上，每位通讯员每月至少向本刊提供一篇稿件。 4、协作《金泰得视窗》执行主编、编辑、文字记者、摄影记者完成对所在部门（子公司）的采访报道任务。 5、按要求参加通讯员业务学问技能培训活动。 6、帮助编辑部做好《金泰得视窗》回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣扬工作的看法、建议并准时向编辑部反馈。看法、建议既可以是对本刊发表的某篇文章或某一方面报道的详细反映，也可以是对本刊内容、版面⒗改可柚玫雀鞣矫婀ぷ鞯囊饧⒔ㄒ椤⒁蟆、/P 7、遵守企业文化建设和《金泰得视窗》编辑部相关制度、听从编辑部管理。 四、通讯员产生方法 1、通讯员由各个部门推举，编委会讨论通过后先试用 1 到 2 个月，试用合格方可转正。 2、通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。 五、通讯员工作质量要求（稿件质量要求） 1、稿件内容包括报道所...
