下载后可任意编辑企业年度工作总结暨未来进展和内部管理企划书 A 品牌宗旨：打造新徽商品牌，为客户制造价值 A 品牌精神：敬业执着拼搏进取友爱和谐信诺必达 一、前言 为更好的做大做强 A 品牌装饰品牌，提高 A 品牌装饰公司知名度，扩大在锡盟装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现公司提出的十年规划目标。在仔细做好 20XX 年度的工作总结的基础上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力。 二、20XX 年度总结 公司自 09 年 4 月在锡盟市场运营以来，克服资金、人员等诸多不利因素，依托原有的业务关系，积极拓展市场，项目从无到有，截止 11 月底已实现家装59.65 万元、工装 44.55 万元，总计 104.2 万元的销售额，实现利润 22 万元，提前超额完成年初制定的 100/20 的目标。（这里还不包括育强地产的 60 万元）当然，在实际操作中也有过失误，主要原因是我主观上抹不开面子、不好意思导致没有及时收款，以至还有将近 6 万元的工程款还没有到位，这些都有待我们在以后的工作中去改善。 管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，售后服务也迫切需要加强，按要求必须做到一月一电话、三月一回访。巩固现有客户，扩大客户群体效应。 三、目标 未来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以打开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打 A 品牌装饰品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进。 1、占领锡盟市场，力争三年内做到家装市场占有 25%的市场份额，工装10%。 2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑。以设计为龙头，人力资源为主导，市场拓展为方法，提高公司品牌、经济效益为目标。 1下载后可任意编辑 3、强化 A 品牌公司内部向心力和凝聚力，提高人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，安全、文明施工，促公司整体效益健康进展。 4、20XX 年销售目标为家装 100 万/工装 200 万/利润 60 万 5、20XX 年销售目标为家装 200 万/工装 300 万/利润 100 万 6、20XX 年销售目标为家装 300 万/工装 500 万/利润 150 万 四、市场调研及分析 随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的...
