下载后可任意编辑企业年度工作总结暨未来进展和内部管理企划书 A 品牌宗旨：打造新徽商品牌，为客户制造价值 A 品牌精神：敬业执着拼搏进取友爱和谐信诺必达 一、前言 为更好的做大做强 A 品牌装饰品牌，提高 A 品牌装饰公司知名度，扩大在锡盟装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现公司提出的十年规划目标
在仔细做好 20XX 年度的工作总结的基础上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力
二、20XX 年度总结 公司自 09 年 4 月在锡盟市场运营以来，克服资金、人员等诸多不利因素，依托原有的业务关系，积极拓展市场，项目从无到有，截止 11 月底已实现家装59
65 万元、工装 44
55 万元，总计 104
2 万元的销售额，实现利润 22 万元，提前超额完成年初制定的 100/20 的目标
（这里还不包括育强地产的 60 万元）当然，在实际操作中也有过失误，主要原因是我主观上抹不开面子、不好意思导致没有及时收款，以至还有将近 6 万元的工程款还没有到位，这些都有待我们在以后的工作中去改善
管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，售后服务也迫切需要加强，按要求必须做到一月一电话、三月一回访
巩固现有客户，扩大客户群体效应
三、目标 未来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以打开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打 A 品牌装饰品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进
1、占领锡盟市场，力争三年内做到家装市场占有 25%的市场份额，工装10%
2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑
以设计为龙头，人力资源为主导，市场拓展为方法，提高公司品牌、经济效益为目标
1下载后可任意编辑 3、强化 A 品牌公司
