下载后可任意编辑企业成本管控讨论企业成本管控讨论 赵胜 摘 要 当前，国际、国内市场经济正逐步向全球化、网络化、智能化进展，经济环境发生了翻天覆地的变化。企业进展面临巨大的竞争挑战和生存压力，生存环境日趋严峻。本文简要分析企业成本管控存在的问题及对策。成本管控是企业经营管理的重要环节，是企业运营管理的基石，是企业猎取更多利益的根本保障，是企业站稳脚跟、稳定进展的关键所在、立身之本。现阶段，我国企业成本管控在意识、把控能力、管理深度方面都存在各种问题，如管理者重视度不高、成本管控管理水平受管理者的影响很大，成本管控参加者对成本管控的认识不足、参加度不高，中小企业成本管控的方法单一等，而简单的管理方法往往是以牺牲产品质量、生产效率、生产安全等为代价，不能实质性地降低企业的整体成本。因此，企业必须及时解决成本管控中出现的问题。应提高管理者对成本管控的认知度和支持度、提高参加者的积极性和认知度、运用先进的管控方法与企业实际相结合等，多措并举，争取用最少的人、财、物，达到精准控制成本的效果。只有如此，企业才能保持稳定、快速、健康进展。 关键词 成本管控 问题 对策 一、企业成本管控的意义 成本管控是企业经营管理的重要环节，是企业运营管理的基石，是企业猎取更多盈利的根本保障，是企业站稳脚跟、稳定进展的关键所在、立身之本。企业通过成本管控，限制或消除不利因素，把影响程度降到最低;有效控制企业成本，提高企业经济效益、社会效益，提高企业的信誉度、在客户群中的认知度，实现企业价值最大化。 二、企业成本管控的重要性 （一）成本管控的动力来源 企业成本管控的动力来源于世界经济环境和国际政治格局的变化，传统成本管控模式暴露出来的缺陷，现代成本管理理念、方法的迫切需要。 1下载后可任意编辑 （二）成本管控是企业良性进展的根本保障 成本管控是企业必须长抓不懈的管理工作，是提高企业生存和竞争能力的重要方式，是企业实现可持续生存、进展、壮大的重要法宝和根本保障。成本管控能促进企业管理改革，企业管理改革又能为成本管控的有效执行制造有利条件，为进一步降低成本、提高企业经济效益提供重要保障。两者相辅相成，缺一不可。 （三）成本管控是企业产品生命周期的影响因素之一 产品的核心竞争力是质量和价格。市场竞争决定了企业的目标价格，在企业目标利润确定的前提下，对目标成本的管控就成为至关重要的因素。在目标利润确定的...
