下载后可任意编辑企业成本管控的几点探究与思考企业成本管控的几点探究与思考 辛雪伟 摘 要 制造业是国民经济的重要组成部分，随着经济全球化趋势的不断加强，制造业的进展面临着严峻的竞争压力，对其财务管理工作也提出了更高的要求。成本控制是制造业企业财务管理的重要部分，现阶段制造业企业存在从业人员成本意识薄弱、成本过程管理不充分、成本管理信息化建设不完善等问题。新市场环境下成本管理应超越其狭义范畴，应是贯穿制造全过程管理，在过程管理中做到全员参加，达到各环节的融合，将预算管理、绩效管理、标准化流程及现代化的信息化建设运用到实际的工作中，实现制造业成本管控优化，增强企业在同行业及不断变化的市场环境中的持续生存能力。 关键词 趋势 竞争 管控 意识 一、制造业企业成本管控概述 制造企业成本管控是企业持续长期进展的基本要求，是企业内部财务管理和外部市场份额占用率的核心竞争力，是企业预期收益实现的重要因素。随着我国劳动力成本逐年上涨，制造业持续多年的高速增长趋缓，制造业面临巨大挑战。制造业是我国重要的经济支柱，现在进入中高速增长新长态时期，企业需按自身进展情况不断优化。随着市场经济的迅猛进展，企业想要保有市场份额，关键是控制并降低成本，加速资金周转，降低运营成本的占用。 （一）制造业企业成本管控的概念 我国当前经济的总体形式属于转型期，成本管控是实现长期治理的重要手段，在制造企业生产经营的各环节处处存在，它不仅是管理决策的需求，也是企业转型的动力。成本管理应以企业的业务模式为基础，将成本管理融入各环节。 （二）制造企业成本管控的重要性 成本是制造企业内控管理的重心，企业实行的任何经营战略，都离不开成本管控，它贯穿于企业生产流程的全过程，是企业之间竞争的关键之处，是企1下载后可任意编辑业取得市场优势的基本立足点。第一，成本管控的有效实施可保证企业完成指定的成本目标，通过成本管控，追踪成本指标在过程中完成情况，根据偏离度及时改善。第二，成本管理能促进企业降本增效。第三，成本管理可以及时发现企业过程管理中的问题，及时改正提高企业的竞争水平。第四，成本管理是企业增加效益的根本途径，是企业求生存的保障。 二、制造业企业成本管控存在的问题 成本管理涉及制造业管理的全过程各环节，包括且不限于采購、生产、销售等，但实际工作中全面深化管理的意识非常低。当前，制造业企业成本管控主要存在如下的问题： ...
