下载后可任意编辑企业战略管理与 ERP 系统实施关系讨论企业战略管理与 ERP 系统实施关系讨论 梁培超 摘要：企业资源计划（ERP）作为一种现代化企业管理模式，利用计算机信息管理系统管理企业活动形成的物流、信息流和现金流等，从而实现物流、信息流和现金流的融合，为企业的核心组织活动提供全面的系统支持。 ERP 系统相对复杂而且多元化，企业选择的战略思想不同，ERP 的具体实施模式和相关的子系统也不同，这就要求 ERP 要与企业实行的战略和管理方式相吻合。文章在分析 ERP 核心管理思想的基础上，讨论了 ERP 与企业战略的一致性并提出了ERP 系统在企业实施过程中的注意问题，实现 ERP 实施与企业自身战略的相匹配。 关键词：企业战略管理;ERP 实施;关系 ERP（企业资源计划系统）是一种现代化管理平台，在计算机技术的基础上，融入管理形成现代化的管理理念，为企业的核心组织活动提供全面的系统支持。从 ERP 的定义和基本思想出发，在当今的全球经济形态中，技术的快速进展意味着现代化和日益激烈的竞争，企业已经进入了动态的竞争环境。原有的基于企业信息集成的制造资源计划系统不能满足企业多元化（行业）、跨区域、多供销渠道的管理模式。面对整个供应链系统，企业需要更灵活、企业资源信息集成更全面，更准确、更大的信息系统。面对企业的这一迫切需求， ERP 系统应运而生。ERP 系统相对复杂而且多元化，企业选择的战略思想不同，ERP 的具体实施模式和相关的子系统也不同，这就要求 ERP 要与企业实行战略和管理方式相吻合。 一、ERP 的核心管理思想 （一）ERP 的管理思想贯穿于整个供应链 为满足企业的生产活动、供应活动和销售活动等相关活动的有效开展和安排，实现企业信息资源全市场的高效利用，要求企业的信息资源不仅用来参加企业间的市场竞争，而且还必须参加到从供应商到制造厂再到分销网络和客户1下载后可任意编辑整个供应链，使相关管理人员可以有效地安排企业的生产活动，使企业的业务活动可以有条不紊地进行，也为企业在市场激烈的竞争中赢得主动地位。ERP系统的运用，使得企业的供产销活动相互关联，使得企业的供应链更符合市场需求，这也是企业的市场竞争新模式的要求。 （二）支持对混合型生产方式的管理 首先，企业组织大批量的生产活动时，考虑所有相关的协作单位，例如要考虑客户、要考虑销售代理商、也要考虑供应商等，企业与它的上下游相关企业之间已不再仅仅是业务往来关系，而...
