下载后可任意编辑企业管理人员的选拔与培训企业管理人员的选拔与培训 摘要：企业良好的人力资源培训制度是企业人力资源战略的重要组成部分 ，有利于企业突出自身的市场竞争力。本文首先阐述了企业人力资源培训的概念、特点及企业人力资源培训的意义，在分析我国企业人力资源培训现状的基础上，提出我国企业人力资源选拔和培训存在的主要问题，并提出相关对策建议。 关键词：企业人力资源培训;职业进展;人力资源战略 一、引言 企业的竞争已步入新的阶段，企业之间已上升为管理水平、人力资源水平的竞争。企业需要更高素养的员工以及先进的管理能力从而提升其综合实力，企业人力资源培训是人力资源战略管理的基础。在当前激烈的市场竞争中，企业对员工开展法律规范化的培训能够为其服务加分，优质的服务水平长期来看将为企业提升口碑，同时企业员工之间也会因培训而强化团队凝聚力，对员工自身来说很有意义。因此，企业人力资源培训在企业的持续进展中十分重要。 二、 我国企业选拔与培训的现状 （一）企业人力資源选拔培训支持力度不强 我国大多数企业着眼于成本问题，为了尽量缩减成本，往往开展较为简单的培训，对于基层员工，大部分企业会对其进行简单的岗前培训。这一方面只能让员工接收最基本的操作流程，另一方面，基层员工也难以对此类培训引起重视并投入较大精力。岗前培训之后，企业出于成本的考虑，不会对员工进行持续的人力资源培训，管理层也较难接受更高层次的培训，长远来看，这不利于企业人力资源质量的提升。因此，企业考虑成本问题的同时，还应着眼于企业的未来规划及进展，一味地缩减成本，只关注眼前利益，将不利于企业保持竞争优势。 （二）企业人力资源选拔培训深度不够 企业人力资源选拔培训是企业人力资源开发的重要组成部分。很多企业已经有较为基础的人力资源培训。特别是对于新员工培训，一般具有一定规模的1下载后可任意编辑企业都能开展此类培训，目的是让新入职员工能够快速掌握上岗技能。但是多数企业缺乏持续有深度的培训，不利于员工的成长。企业人力资源培训需要企业持续投入，将员工视为企业最大的财宝，应注重员工的职业进展，在员工掌握基本工作技能后还应继续进行培训。企业人力资源培训不能停留在基本的岗位培训，还应将管理能力、企业业行业进展及能力提升等纳入企业人力资源培训体系中，企业人力资源培训的深度有待加强。 （三）企业人力资源选拔培训针对性不足 对于培训对象，企业从业人员一...
