下载后可任意编辑企业薪酬制度优化的目的企业薪酬制度优化的目的 当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素养的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并进展。家族企业要吸引和保留高素养员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。那么我们通过下面了解一些企业薪酬制度优化的目的是什么 企业制定合理有效的薪酬制度，主要目的就是为了激励员工，留住员工，薪酬激励同时也是企业内部调动员工积极性的最为基本的手段，也是最重要的管理工具。企业在设计薪酬制度时就必要要考虑多方面的因素，争取让薪酬激励产生最大的效果。这就需要管理者在设定时遵循几个原则。 1)具有正确合适的薪酬导向。薪酬导向是指导企业管理者在制定薪酬制度时的一个导向作用，让管理者知道哪些因素可以增加薪酬，哪些因素是企业所看重的。而企业在不同的时期所具有的薪酬导向肯定是会不同的，所以薪酬导向的变化要随时根据企业进展战略的改变而改变。只有这样才能达到企业想要的效果，并对公司后续的进展起到推动作用。 2)加大薪酬制度中激励性的因素。激励制度是真正能够调动员工积极性的，在企业中，工作最需要的就是员工的积极性和热情，假如想要加大激励力度，就可以采纳高弹性定位薪酬模式。 3)在对员工进行激励时要因人而异。人的需要是分层次的，只有在满足了员工的低层次的需求之后才能考虑高层次的需求。对于某些员工来说应重视其对于薪酬需要的保障性，因为对于此类员工来多薪酬仍然是他们考虑专职与否的主要因素。但对于薪酬通常较高的管理人才来说，就应着重非现金与福利规划相关的因素。 4)增强薪酬制度中福利体系的成分。福利是每个员工都应该享受的条件，鼓舞体系是否完善代表着一个企业的人力资源系统是否健全。福利体系做的好不仅能够带给员工方便，同时也能增强对企业的忠诚。 5)适当的调整激励的时间间隔。缩短常规的奖励时间间隔，保持激励的及时性，有助于取得最佳的激励效果。减少常规固定的奖励，增加一些不定期的1下载后可任意编辑奖励，给员工意外的惊喜。 6)要重视对团队的激励。激励措施不仅要针对员工个人，也需要面对整个合作的团队，促进团队成员之间的相互合作，防止出现团队之间员工心态不平衡的现象。 7)对企业的高层管理者和骨干员工要重视。企业高层的管理者，和骨干员工对于企业的持续进展起着很大的作用，所以必须要重视起来。 薪酬制度的优化设计薪酬管理面临的困境...
