下载后可任意编辑优秀企业成本管理案例 浅析工程施工中的成本管理 摘要：文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法
关键词：工程管理施工成本控制 1、工程项目成本控制的重要性 (1)有效控制成本是企业获益的基本前提
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以讨论施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大
成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏
所以，只有科学合理地控制成本的投入，第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利
(2)有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为
此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果
2、工程项目成本控制普遍存在的问题 (1)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外
第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑 (2)忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关怀不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本
