下载后可任意编辑会务经理岗位职责 1.带领团队开展会务服务工作，了解把握会务信息，制订服务计划； 2.确定会议主题，拟定会议策划案和详细操作计划，制定会议时间表； 3.制定会议预算，包括交通费用、住宿、会议室厅费用、餐饮等费用； 4.制定会议宣扬策略，并实施公关宣扬推广，提高会议影响； 5.落实场地，指挥安排会场； 6.邀请适合的客户参加，与客户沟通联络； 7.调配会务专用车辆，派车接机(车)； 8.布置会场服务人员，对比会议备忘录，落实服务细节； 9.负责团队人力资源合理调配，以及团队风格确立和保持。 篇 2:会务管理工作制度 为了搞好管护中央会务管理工作，加大督促、落能力度，确保公司各类精神、各类方案事项准时预备传达与布置到位，改进工作作风，提高会议质量，特制定本制度。 一、会议分类及组织 1、中央会议：主要包括中央委员会、调度会、周末扩大会、全体职工大会、民主生活会、职工代表会等，由中央负责组织召开。 2、专业会议：主要包括技术分析会、协调会、技术讨论会议等，由技术协会会长负责组织。 下载后可任意编辑 3、部门工作会：各部门、工段召开的工作会（如平安例会、事故分析会、演讲会、部门职工会议等）由各分管副主任、部门、工段负责人组织召开。 4、班组会：由各大班长、小班长打算并组织召开。 5、上级或外单位在本厂召开的会议（如现场会、报告会、分析讨论会、业务会等）一律按公司或厂打算进行布置，对口部门负责协作做好会务工作。 二、会议时间及地点及参会人员 1、厂委会：每月 2 号下午 16：00 会议室（特别状况除外）; 会议组织：设备部，会议主持：动力主任，参会人员：设备副总、分管副主任、设备部长、平安部长。 2、调度会：天天上午 9：00 调度中央（特别状况除外）; 会议组织：设备部，会议主持：政工副主任，参会人员：动力主任、分管副主任、设备部长、综合部长、平安部长、工段长。 会议主题：时间半小时至一小时（特别状况不超一个半小时），总结上日工作进度，布置当日工作事项，协调解决工作运行中存在的问题。 3、周末扩大会：每周一上午 9：00 会议室（特别状况除外）; 会议组织：综合部，会议主持：动力主任，参会人员：分管副主任、专业总工、设备部长、综合部长、平安部长、工段长、现场指挥、调度员。 会议主题：时间一小时至两小时（特别状况不超三小时），总结下载后可任意编辑一周工作状况，布置本周工作事项，协调解决工作运行中存...
