下载后可任意编辑修理费使用管理制度（一） 第一章 总则 第一条 为加强和法律规范中国石化润滑油济南分公司（ 以下简称“公司” ）维修费的使用管理，在确保设备平安稳定运行的前提下，合理用好维修费用，不断提高公司的综合经济效益。根据润滑油公司《维修费用管理制度》和《维修项目招投标、询比价实施细则》以及结合 16949 认证和内控制度要求，特制定本管理制度。 第二条 各部门要提高维修成本管理意识，切实做到“应修必修，修必修好，既要防止失修，又要避开过剩修理”，保证维修质量，优化施工管理，降低维修成本。 第三条 名词解释 固定资产 是指使用期超过一年的房屋、建造物、机器、机械、运送工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，使用年限 2 年以上的，也应该作为固定资产。 固定资产维修 包括固定资产大修和修理，大修指对固定资产进行局部更新或更换一套（台）设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等。修理指日常生产经营活动中对固定资产进行的消退缺陷，保证其正常发挥性能的维修。 维修费 是固定资产维修使用的专项资金。房屋装修及不属于固定资产的修理（如：办公家具等）不能使用修理费用。 使用单位 指生产中央、销售中央、综合办公室、财务部、平安生下载后可任意编辑产技术部。 维保单位 是指已经与公司签有长年修理保养合同的单位。 管理职责 第四条 平安生产技术部是公司维修费的主管部门，负责对设备维修及维修费的全面管理。对润滑油公司审定的维修费用总额统一平、布置使用，严格控制。协作财务做好维修费用的入帐工作。对�维修费支出进行审核和统计。每季度组织召开一次维修费用工作分析会，12 月份对全年修理工作进行总结。 设备管理岗位： 建立健全固定资产运行状况管理档案，并具此审核各单位的月（年）度维修方案需求。编制和上报维修方案、备品备件方案和维修费用使用方案，以及各项临时维修方案的审批和上报工作。 负责根据《润滑油公司维修项目招投标、询比价实施细则》及内控制度要求，对全部修理项目组织进行招投标或询比价，并签定相应修理合同或协议。 负责“检修任务单下达、技术交底、项目变更，并准时办理交工验收手续。 负责对全部检修项目结算书的工程量进行审核和复核，督促办理工程结算。 协作财务部门做好全部维修费的结算报销，做好维修费用的入帐，帮助财务部门做...
