行业内的战略群体分析矩阵目录1 什么是行业内的战略群体分析矩阵
2 选取特征变量进行群体划分3 绘制战略群体分析图4 多角度选取变量分析方法5 战略群体分析的用途6 战略群体分析案例分析6
1 案例一 :华能集团核电战略的问题分析及建议[1] 6
2 案例二 :广东科龙电器股份有限公司战略变革研究[2] 7 参考文献什么是行业内的战略群体分析矩阵
迈克尔· 波特对于战略群体,进行了有效地划分,他认为可以通过考虑一定的特征组合来划分战略群体 ,并根据战略群体的不同而确定环境的机会和威胁
选取特征变量进行群体划分波特对于战略群体进行了细致而有效地划分，他认为可以通过以下组合进行战略群体的划分 : 产品（或服务）的差异化程度；各地区交叉的程度；细分市场的数目；所使用的分销渠道品牌的数量；营销的力度（如广告覆盖面，销售人员数目等）；纵向一体化的程度；产品的服务质量；技术领先程度（是技术领先者而不是技术跟随者）；研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；成本定位（为降低成本所做的投资大小等）；能力的利用率；价格水平；装备水平；所有者结构；与政府、金融界等外部利益相关者的关系；组织的规模
绘制战略群体分析图为清楚地识别不同的战略群体，通常在上述特征中选择两项有代表性的特征，绘制二维的坐标图，按选定的两个特征把行业内的企业列在这个坐标图内
把大致相同战略空间的企业归为同一个战略群体
最后给每个战略群体画一个圆，使其半径与各个战略群体占整个行业销售收入的份额成正比
这样就得到了一张战略群体分析图
例如，选取“研究开发能力”与“组织规模”两项特征，得到如下图所示的战略群体分析图多角度选取变量分析方法在进行战略群体分析时，应注意变量的选取应遵循以下的方法：（1）选取的两个变量，不能具有强相关性；（2）变量应当能够体现各企业之间所定位的竞争目的之间有较大差异；（3）可以采取多选取变量的方式，
