行政人事部季度工作总结篇一：年季度行政人事工作总结及工作计划XX年度行政人事部工作总结及 XX年度工作展望行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门；是企业文化建设的重要部门， 也是承上启下、 沟通内外、 协调左右、联系四面八方的枢纽。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将XX年度工作总结及XX年度工作展望汇报如下：一、 XX年度工作总结：（一）行政管理：规范流程、优化制度，完善企业行政体系。 1 、计划管理负责组织制定行政部工作计划与行政费用预算方案，严格控制行政开支；明确部门内分工，合理调配，按时按要求完成每月部门工作计划、并组织进行工作总结。2、初拟公司组织机构图，并起草拟定了各部门岗位责任书。 3 、制度规章管理修订、完善了公司主要行政类制度和部分人事管理制度，比如：《考勤及休假管理规定》、《办公区域管理规范》、《宿舍管理制度》等；同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了一定的改善、公司的管理工作更加规范化。4、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善《考勤及休假管理规定》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正” 。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、 办私事的事件， 使工作秩序得到了良好保持。5、文件和档案管理（ 1）档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。（ 2）文件管理：通过制定相关的工作流程，并对各部门的文件和制度进行了统一梳理，保证相关文件及时、准确传达，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。（ 3）印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用章使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。6、加强固定资产管理公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对公司现有的固定资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐， 按照谁使用， 谁负责的原则， 定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。7、完成了公司营业执照、组织机构代码证等证照...
