某重科营销公司营销行政部绩效考核指标组成表营销公司营销行政部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标营销公司人事管理工作报告本岗位提交报告人事档案抽检相关部门反映直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：：营销发放、提高营销公司管理效率建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、案及时更新程度(40%)、建议的合理性(10%相关部门投诉次数营销副总直接上级20%有效投诉：下属片区人员向营销副总投诉，有效投诉一次此项扣10 分销售片区总部费用结算财务部费用核算表直接上级10% 考核内容：片区在总部发生费用核算，公关衡量因素： A 按时上交 (30%)、B 费用核算无A 发生 1 次扣 5 分B 发现 1 次不准确扣10 分营销系统后勤保障工作管理报告本岗位提交报告营销系统反映意见直接上级30% 考核期内定期提供此报告，内容包括：：劳保作、用车、接待、后勤、办公用品发放；提考核末期衡量因素：报告准时上交(15%)、透彻性 (20%)、日常安排合理性(15%) 、提高所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分营销公司营销行政部经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：影响能力权重： 25% 指标三：计划和组织权重： 20% 指权指标二：领导能力权重： 25% 指标四：团队合作权重： 15% 态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重： 25% 指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重： 20% 指权指标二：是否要求自己以身作则权重： 25% 指标四：是否遵守上级指示权重： 15% 营销公司营销行政部接待员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标到总部考察的客户工作安排总结报告每月一次总结报告片区意见反馈直接上级40%报告内容：本月度来考察客户安排情况总结考核因素：片区申请表反馈及时(30%)、日程来访人员接待情况客户意见反馈直接上级20%优良礼仪规范、与公司各部门协调有效、各项费用标准控制合理、公司相关业务介绍全面清晰公司相关业务介绍全清晰、礼貌周到、客无投诉会议室事务管理使用者意见直接上级20% 优良反馈每次会议结束及时清理、服务态度好；合理安排会议室，高效协调各部门使用会议室绝大部份会议结束及清理、服务态度较好会议室安排很少出错会议室合理使用日常接待物品发放保管片区意见反馈直接上级20%优良及时办理大区礼品申请，...
