下载后可任意编辑公司总经理 2024 年度终总结表彰大会讲话稿公司总经理 2024 年度终总结表彰大会讲话稿 尊敬的各位领导、各位同仁: 今日，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会，召开 2024 年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向大会作方圆公司 2024 年工作总结和 2024 年工作计划，请大家提出宝贵意见。 （一）2024 年的主要工作总结 一、主要经营指标完成情况 2024 年，方圆机械公司实现销售收入 6400 万元，全年计划实现销售收入8000 万元，已实现的销售收入占全年计划的 80%。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年初的预期，但基本保持了 2024 年的水平。方圆容器公司完成产值 2777 万元，比去年增长了 19.59%，全年计划产值 3000 万元，完成了年计划的 92.57%。 二、加强企业管理方面 为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性进展的目标，2024 年主要做了以下工作： 1、统一思想，坚定信心，推行全面预算管理 今年 5 月，公司经营层经过慎重的分析讨论，决定 2024 年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全面提高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的最大化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推动这项工作，公司制定了周密的工作纲要，自 5 月份开始进行学习培训和演练，收集历史资料，完善公司各项规章制度，对目标层层分解。确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。为制订 2024 年的经营计划和预算做好充分的准备，力求扎实有效的推动。截止到 12月底，经过大半年的艰苦努力，方圆机械公司 2024 年度预算终于编制完成。容器公司也根据自身的特点和实际情况，作出了以加强成本和费用管理为核心的1下载后可任意编辑预算管理工作。 2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度 为保证企业日常经营活动的法律规范运行，公司建立了经理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通过各单位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经营状况，及时发现问题，分析问题，解决问题，提高了经营班子的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的进行过程中，不断地总结经验和提高会议的效率，初步形成了具有我公司特色的会...
