下载后可任意编辑公司总经理在总结大会上表态发言公司总经理在总结大会上的表态发言-领导讲话稿 公司总经理在总结大会上的表态发言-领导讲话稿尊敬的各位领导，亲爱的员工代表同志们：大家好!今日在这里隆重召开集团公司 20XX 年暨先进表彰大会，总结 20XX 年工作经验，查找不足，表彰先进，安排部署 20XX 年各项工作。身为 XXX 总经理，企业安全生产和经营管理的第一责任人，我深感任务艰巨、责任重大。但压力催生动力，展望 20XX 年，我们将在集团部署的战略目标下着重抓好以下几项工作：一、理清思路，分工协作，构建科学合理的管理体系。新的一年，公司重新调整了组织架构，我们将进一步完善规章制度，明晰管理职责，打造分工明确、层级负责的垂直管理体系。充分发挥各分管副总和广阔干部职工的积极性，结合年度目标，通力合作，形成总经理主抓经营，分管副总各负其责，全员肩上有担子的局面，全力以赴完成年度任务目标。 二、节能降耗，挖潜增效，努力扭转生产经营的'被动局面。刚才，XX 的报告中通报了集团去年的生产经营情况，对 XXXX 来说，虽然 20XX 年公司超额完成了各项产品的生产产量，但由于市场和成本等原因，公司生产经营形势依旧严峻。202X 年，我们会在仔细分析今年经营形势的基础上，公司上下“一盘棋”，抓好生产平衡，以效益最大化为前提，不断深化、细化生产性成本管理，严格控制质量指标，注重节能降耗，加大技改力度，大力推动生产攻坚，努力在提高生产效率、科技创新贡献率上取得新突破，保产量、抓质量、降消耗，通过挖潜增效来提升公司盈利水平。 三、强根固本，完善用人机制，优化人力资源配置。仔细分析现阶段人员结构，以“精简、高效、满负荷”为原则，合理确定岗位设置和各岗位的职责、工作量，做到岗位设置合理，工作量饱满，实现人岗匹配。统筹推动三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。加快培育一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的经营管理人才，造就一批技术过硬、善于解决技术难题的技术能手，加强拔尖技能人才梯队建设，培育一支爱岗敬业、技能精湛的技能人才队伍，不断提高全员的工作效率。 1下载后可任意编辑 四、以人为本，调动员工活力，切实提高企业员工主人翁地位。公司将为广阔员工提供良好的工作环境和工作条件，大力提倡让对企业做出突出贡献的人有利、有名、有位，用荣誉和待遇激励人才，用关爱和尊重感召人...
