。。1 约克郡装修工程施 工 总 结2017 年 11 月 21 日。。2 XXXXXXXXXXXXXXXX装修工程施工总结编制人： XXXXXXX 审核人： XXXXXXX 技术负责人： XXXXXXX 单位负责人： XXXXXXX 2011 年 11 月 10 日（施工单位盖章）。。3 目录第一章概述第一节 工程概况第二节 施工组织和主要实物工程量第二章施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及效果第四节施工质量管理及工程质量验收第三章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情况第二节交工技术文件及竣工图编制质量第四章未完工程及遗留问题处理第五章结束语。。4 施工总结第一章概述第一节工程概况1.1 项目名称：重庆怡置大竹林组团照母山G20-A项目 1 号楼批量精装修工程Ⅰ标段1.2 工程地点：北部新区大竹林组团G标准分区 G20-1/02 号地块1.3 建设单位：重庆怡置房地产开发有限公司施工单位：深圳市新鹏都装饰工程有限公司监理单位：重庆市工程管理有限公司1.4 工程特点：由于本工程为装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积 9508.7m2，合同工期为289 天，实际要求工期为天。工期要求紧，材料堆码场地狭小，大量材料需夜间组织进场，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。同时以成都地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。第二节施工组织和主要实物工程针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负。。5 责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。根据业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主...
