下载后可任意编辑公司订单信息处理制度 公司订单信息处理制度 第一章 通则 第一条有关订单信息的获得、整理、报告等有关事项，须根据本制度所定条例实施。 第二条本制度主要包括以下事项。 （1）猎取订单信息的方针。 （2）采纳最佳调查方法。 （3）信息报告的记录。 （4）报告的整理及账目记录。 （5）订单获得的促成及联络。 （6）提供信息的奖励制度。 第三条营销企划部门依照本制度来实施和管理工作。 第二章 猎取信息的方式和处理 第四条猎取订单信息的方针由部门经理负责订立，全体员工应遵照执行。营业人员要每月进行一次会议。 第五条需要调查的，要另行订立方针，并对负责者实施培训。 第三章 调查的整理 第六条在进行调查时，应在调查记录上记录重要事项，然后向营销企划部门报告。 第七条调查所得资料送交营销企划部门。 第四章 联络 第八条营销企划部门从各营业单位得到以上报告时，应对其内容仔细核查 ，1下载后可任意编辑并要评估报告价值。假如认定其有价值，应据此制订各种销售计划。 第九条营业单位在接到销售活动的目标指示时，须订立日程表并通知营销企划部门计划日程，以此作为活动基准，而其结果也要常常向营销企划部门报告。 第五章 调查的管理 第十条营销企划部门要对营业单位的预定日程和实际业绩进行常常性的评估管理工作。 第十一条对于获得的情报，经过审查后假如确认其适宜有效，应支付费用 。 对于我做一些事情有很多启发！ 订单（企业机构管理范本）处理制度 □通则 (一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。 (二)本要领订立以下的事项： 1.订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。 2.打听及各种的调查方法。 3.情报报告的做成记录。 4.报告的整理及帐目记录。 5.记单获得的促成及联络。 6.对于内外情报提供的奖励制度的实施。 (三)行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 □打听的方式和处理 (一)对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立，全体应彻底实施。这个是有组织的计划之、实施之、在固定的期间，营业部员要每月进行一次。 2下载后可任意编辑 (二)打听及调查的要领，另行订立、并对负责者实施训练。 □调查的整理 (一)在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向行销企划部门报告。 (...
