施工企业BIM实施实例及方案VIP免费

施工企业BIM建设方案企业BIM体系建设企业项目带队伍扯大旗做样板搭班子做规划建模型推应用多验收内容提纲建设规划准备启动建设推动内容提纲建设规划准备启动建设推动通过发展BIM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项目实行精细化管理，为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势。并通过与公司设计业务、投资建造业务的融合和集成，最大程度发挥BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。企业BIM发展规划为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟将BIM应用的发展分为三步走战略，并用三年左右的时间基本满足总体目标的要求。时间步骤带队伍扯大旗做样板搭班子由浅入深的应用1、投标支持2、点式应用3、配合业主BIM咨询团队4、总包全面应用5、设计施工一体化应用深度及支持力度加大BIM项目模式内容提纲建设规划准备启动建设推动BIM中心组建原则1、部门级别要尽量高2、人员一定要专职3、BIM软件、施工技术、商务均衡配置4、硬件配置要足够启动工作提纲人机料法环xxxx建设发展有限公司BIM中心技术中心经营管控中心机电事业部钢结构工程部设计中心工业化建造工作室机电深化工作室钢结构深化工作室土建组钢结构组机电组动画组BIM工作室组织建立总部部门：部门经理：1人土建组：4人机电组：3人1BIM中心的专职人员16人BIM工作室动画组：4人钢结构组：1人土建组：2人机电组：1人10人机法料环组织建立11人机法料环专业分包BIM实施小组总承包BIM实施小组BIM技术支持管理部项目部项目总工BIM负责人5D资源管理4D计划编制可视化交底建筑工程师结构工程师钢筋深化分包机电BIM团队钢结构BIM团队幕墙深化BIM团队广联达技术支持组织建立永利大厦项目成为企业BIM的人才培养基地–专门组建共计10余人的BIM工作小组，参与BIM系统的实施与应用。–多位项目实施参与者、管理者有望成为企业BIM实施的关键人才。永利大厦项目BIM小组公司技术发展处刘光辉项目执行经理赵跃华生产应用组郭蕾莱邢红明施飞虹技术应用组张立商务组安磊魏晨机电组胡盛翔单文尧建模组土建机电组织建立人机法料环BIM团队总负责人资源协调能力模型组负责数据准备机电专岗专职。。。专岗专职应用组负责BIM模型应用项目管理全程参与加工厂全程参与。。。BIM经理技术骨干土建专岗专职可兼职BIM小组组织架构及配置建议机制-行业规范制度行业标准建模标准和族库人机法料环BIM建模规范统一模型原点，原点设置操作文件命名、管理、分层方式导出模型格式要求，版本管理模型集成配置要求关键信息填写要求机电系统颜色要求人机法料环机制-交互规范人机法料环软件选型考虑因素业主要求软件协同情况项目类型人才资源情况软件成熟度建模软件选型考虑因素未来发展17人机法料环BIM软件方案选择方案一方案二方案三方案四方案五建筑RevitGCLArchiCAD钢筋GGJRevitTekla钢构Tekla机电MagiCADRevitMEP广联达GQI幕墙RevitCatiaGCL二次结构RevitBIM5DGCL精装修RevitGCL模架GMJRevit场地GSLRevit集成管理BIM5DNVRIB过程管理广联云360云企业OA进度编制MSProjectP3/P6清单编制GBQ当地清单Excel18人机法料环建模软件选择——建筑Revit广联达算量其它算量优势劣势建议•建模能力较强•专业覆盖全面•技术方案完整•社会资源丰富•可以二次开发•相对复杂•需要族库管理•施工专业性弱•建模快要求低•算量专业性强•培训资源丰富•复用现有资源•具有完整方案•复杂模型•建模细度不足•接口逐步开放•建模快要求低•算量专业性强•复杂模型•建模细度不足•数据接口封闭•作为主要方向•专人长期投入•复杂项目应用•预算资源复用•常规项目应用•RV接口应用•业主要求时使用19人机法料环建模软件选择——机电RevitMagiCAD广联达安装算量优势劣势建议•建模能力较强•与建筑协同好•技术方案完整•社会资源丰富•可以二次开发•出图设置复杂•缺少专有族库•上手容易•建模能力强•专业性强•同步出图•机电族库丰富•价格相对较高•建模快要求低•算量专业性强•培训资源丰富•复用现有资源•具有完整方案•复杂模型•建模细度不足•接口逐步开放•二维设计三维咨询，...