下载后可任意编辑关于国有非上市企业实施中长期激励的思考关于国有非上市企业实施中长期激励的思考 吕妍 关键词：国有非上市企业 中长期激励 建议 在深化国有企业改革的实践中，如何吸引人才、留住人才是很多企业面临的问题和挑战，主要原因是薪酬市场化程度不高，特别是缺乏有效的中长期激励机制
中长期激励是国有企业薪酬分配改革的重要内容，有理论基础，也为国家政策所鼓舞
本文旨在探讨国有非上市企业实施中长期激励的方式和建议
一、国有非上市企业推行中长期激励的必要性 （一）实现经营责任与激励力度对等 目前非国有企业经营者与核心骨干的基本收入是根据学历、资历、级别、职称等因素确定的，收入高低与企业经营效益没有太大的直接关系
中长期激励的实施，将经营者与核心骨干的收入与经营责任、企业效益直接挂钩，激励其运用智慧和力量完成或超额完成任务目标，带来企业经营效益和个人激励收益的同步提升
（二）完善薪酬结构的有效方式 大部分非国有企业薪酬主要包含基本年薪、绩效年薪、任期激励三大部分 ，其中任期激励仅是绩效年薪的延期支付，并不产生额外的激励效应，企业薪酬形式相对单一，薪酬的激励性尤其是中长期激励明显不足
而中长期激励形式多样，且可以搭配使用，运用较为灵活，能够提升薪酬竞争力，对经营者、核心技术和管理骨干人员给予更市场化的薪酬
（三）兼顾企业短期效益与长远进展 当前企业实施的年薪制考核主要以年度业绩为重点，任期制虽有一定的长期捆绑效果，但更多体现的是短期业绩的风险释放，某些情况下会因追求短期效益而忽略企业的长期价值制造
实施中长期激励，能够将个人利益与企业长期业绩更为紧密地联系在一起，从而矫正某些短期行为，在达成短期经营目标1下载后可任意编辑的过程中逐步推动企业长远战略规划的落地，促进企业可持续的稳健进展
二、国有非上市企业实施中长期激励的方式 国有非上市企业选取中长期激励的方式，应符合其功能定位和
