关于国际工程项目管理模式的思考

下载后可任意编辑关于国际工程项目管理模式的思考关于国际工程项目管理模式的思考 罗灿 摘要：工程项目管理属于一项涉及范围广、程序多的工作，其对项目建设质量以及企业进展影响重大，当前我国的项目管理模式还处于初级进展阶段，应积极引荐国际化先进技术，积极学习，以下通过对国际工程管理模式的探究，提出了几种有效的管理模式，希望对工程业的进展有指导作用。 关键词：管理模式;项目;工程 Abstract： Project management is a work involving a wide range and many procedures， which has a great influence on the quality of project construction and the development of enterprises. At present ， the project management mode in China is still in the primary stage of development ， so that it should actively introduce international advanced technology and actively learn. Through the exploration of the international engineering management model ， several effective management models are proposed， hoping to guide the development of the engineering industry. Key words： management mode;project;engineering 0 引言 就我国当前建筑业的进展情况可知，其工程管理水平和发达国家比起来有很大差距，不管是在信息化进展还是人力组成方面都相差很多，这就要求我国在工程项目管理模式方面尽快完成改革。随着我国在国际建筑项目中的投资加大，其对工程质量与工期的要求逐渐升高，因此应提高管理力度，在保证经济效益的基础上，最大限度提升企业形象，力争在国际领域赢得一席之地。 1 国际工程项目管理模式概述 1下载后可任意编辑 1.1 概念 所谓国际工程就是在国际平台下开展施工的项目工程，所以参加这项工程的工作人员，包括项目设计、工程规划、原材料采购以及到后期的项目施工以及工程调试等人员都分别来自不同国家。参加这一项目的工作人员都会根据相关法律规范标准以及国际贸易准则开展各项工作。由于国际工程有着跨国性与世界性，属于一项全球范围内的经济活动，所以会涉及到多种管制方法。 1.2 未来的进展趋势 项目管理学科兴起于上个世纪 50 年代，直到 60 年代美国将 CPM（Criiloal Path Method）、PERT（Program Evaluation and Review Technology）两项技术用到了“阿波罗...