1产成品管理制度为了使公司产成品管理规范化、制度化，保证产成品物流工作及时、准确、经济、安全的运行，提高公司的资源利用率和产成品管理工作的效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。一、产成品入库管理㈠、生产入库管理1、车间产品交库时先交付给仓库管理人员质量合格单，仓库管理人员对数量（短缺）、质量（破损）、产品批次及标识等信息进行认真核查无误后，按指定货位卸车进行排码，班后进行结算。2、车间入库过程中出现的干湿箱或碎瓶，仓库管理人员有权拒收，同时抵减入库数量。3、车间入库过程中出现的外箱双胶带产品，外箱无质量部盖章确认合格或相关职能部门确认合格的产品，仓库管理人员有权拒收。若相关职能部门同意接收的，仓库管理人员待产品入库后应作好详细记录，以备查询，并且及时通知相关人员。4、产品入库后，仓库管理人员应对车间开具入库单，对所有入库产品的编号、品名、规格、数量、生产车间、车间班次、产品批次及新旧标识等信息填写清楚，并以现场记录为入库依据。5、产品入库单，一联为存根，一联为成品库记账凭证，一联为车间凭证，一联为生产部凭证。工作人员根据入库单在 ERP 系统内作帐务处理。㈡、移入库管理1、仓库管理人员应根据仓储部开据的产品移库票验收商品，认真审核产品名称、规格、数量、质量、产品批次及新旧标识等信息与实物核对，检查无误后，在产品移库票上签字确认，办理产品入库，月底将回执单返回仓储部。2、仓库管理人员应按照公司规定的包装外观、货物品种和数量对入库货物进行验收，如发现入库货物与移库票不符，或第三方物流人员在入库过程中造成的混装混卸、标识不清、破损湿箱等情况，仓库管理人员有权拒收，并按双方合作协议的有关规定处理。3、移库产品入库后，仓库管理人员向仓储部报表，工作人员作帐务处理。㈢、OEM 产品采购入库管理1、仓储部按实收完好产品数量办理入库手续。2、OEM 供方按与仓储部核对一致的数量开据增值税发票，并由仓储部签字认可。3、财务部接有仓储部签字的发票，方可办理审批、入账等手续。二、产成品储存管理1、仓库设专职人员负责产品的保管工作。在业务上，仓库管理人员需接受仓储部的领导。2、仓库应具备良好的仓储条件，仓库应干燥通风，储存温度不宜过高或过低，并避免阳光暴晒。3、仓库内各种产品要分类分垛码放，每个品种有品种数量标签，每垛货物的高度最高不得超过 10 层。每垛占地面积不得大于 100 平方米，垛与垛之间距离不得小于 ...
