1产成品管理制度为了使公司产成品管理规范化、制度化,保证产成品物流工作及时、准确、经济、安全的运行,提高公司的资源利用率和产成品管理工作的效率,结合公司的实际情况,特制定本制度。一、产成品入库管理㈠、生产入库管理1、车间产品交库时先交付给仓库管理人员质量合格单,仓库管理人员对数量(短缺)、质量(破损)、产品批次及标识等信息进行认真核查无误后,按指定货位卸车进行排码,班后进行结算。2、车间入库过程中出现的干湿箱或碎瓶,仓库管理人员有权拒收,同时抵减入库数量。3、车间入库过程中出现的外箱双胶带产品,外箱无质量部盖章确认合格或相关职能部门确认合格的产品,仓库管理人员有权拒收。若相关职能部门同意接收的,仓库管理人员待产品入库后应作好详细记录,以备查询,并且及时通知相关人员。4、产品入库后,仓库管理人员应对车间开具入库单,对所有入库产品的编号、品名、规格、数量、生产车间、车间班次、产品批次及新旧标识等信息填写清楚,并以现场记录为入库依据。5、产品入库单,一联为存根,一联为成品库记账凭证,一联为车间凭证,一联为生产部凭证。工作人员根据入库单在 ERP 系统内作帐务处理。㈡、移入库管理1、仓库管理人员应根据仓储部开据的产品移库票验收商品,认真审核产品名称、规格、数量、质量、产品批次及新旧标识等信息与实物核对,检查无误后,在产品移库票上签字确认,办理产品入库,月底将回执单返回仓储部。2、仓库管理人员应按照公司规定的包装外观、货物品种和数量对入库货物进行验收,如发现入库货物与移库票不符,或第三方物流人员在入库过程中造成的混装混卸、标识不清、破损湿箱等情况,仓库管理人员有权拒收,并按双方合作协议的有关规定处理。3、移库产品入库后,仓库管理人员向仓储部报表,工作人员作帐务处理。㈢、OEM 产品采购入库管理1、仓储部按实收完好产品数量办理入库手续。2、OEM 供方按与仓储部核对一致的数量开据增值税发票,并由仓储部签字认可。3、财务部接有仓储部签字的发票,方可办理审批、入账等手续。二、产成品储存管理1、仓库设专职人员负责产品的保管工作。在业务上,仓库管理人员需接受仓储部的领导。2、仓库应具备良好的仓储条件,仓库应干燥通风,储存温度不宜过高或过低,并避免阳光暴晒。3、仓库内各种产品要分类分垛码放,每个品种有品种数量标签,每垛货物的高度最高不得超过 10 层。每垛占地面积不得大于 100 平方米,垛与垛之间距离不得小于 ...