论企业绩效评价与激励机制建设企业绩效评价是连接企业战略和执行的桥梁，是现代企业管理的一种重要手段。 绩效评价以员工为中心，是企业运用一种管理模式以激励员工实现个人及组织目标，并在实现目标的过程中对员工的工作业绩实施考核、分析与评价，进而总结经验，全力调动员工工作积极性，从而实现员工利益与企业发展共赢。[1] 一、企业绩效评价与激励机制的内涵界定（一） 绩效评价绩效评价主要是指根据企业中每位员工所承担的工作，科学地应用各种定性与定量的方法，对员工行为的实际成效及其对企业的贡献率开展考核与评价。绩效主要有以下五大特征：其一，绩效是企业员工行为的后果，是一种目标的完成程度；其二，绩效一定要具有实际效果， 无效劳动的结果无法称其为绩效；其三，绩效是指一定的主体作用于客体所表现出来的效用，也就是说，绩效是在工作的过程之中产生的；其四，绩效应当体现出投入和产出之间的对比关系；其五，绩效应当具有一定的可度量性。绩效评价的目的主要有两点：一是绩效发展， 绩效考核应当有助于员工的绩效发展， 从而促进企业员工在绩效方面的提升与改变。二是为人事决策提供必要的依据，绩效考核的结果应当与奖金、薪酬、人员任用、晋升等人事决策挂钩。因此，绩效评价是指在一定条件下对业绩所进行的分析，这样有利于找到影响企业绩效的因素与提高绩效的具体方法。[2] （二） 激励机制激励机制主要是通过一套理性化制度以反映激励主体和激励客体之间相互作用的一种方式，主要包含了诱导因素集合、行为导向制度、 行为幅度制度、 行为时空制度及行为归化制度等五方面内容。 这五个方面形成了有效的结合，激励机制才会拥有较好的结构， 从而发挥出应有的重要作用。激励机制的作用具体表现为以下四点： 其一是强化员工个人的动机，进而强化其个人行为，使其始终能保持较高的工作效率；其二是致力于改变个体行为，使其行为更加符合活动的目的；其三是持续提高劳动者的素质，使其能不断地提高自身思想觉悟，努力丰富自己的知识结构，提高劳动的技能； 其四是能够提高企业中领导者与被领导者之间关系，培养团体协作精神，进而增强群体内的凝聚力。[3] 二、企业绩效评价与激励机制之间的关系分析由于价值评价是否科学与准确，一定要通过价值分配来加以证明或体现： 价值分配的结果肯定会影响到价值创造主体的积极性及创造性，自然也就会反作用于价值创造。其一，绩效评价是进行激励机制的基础与依据，评价...
