论述企业项目管理与战略管理的融合摘要： 如今社会经济在不断的发展，各种先进科学技术水平不断涌现，而我国各行各业都在不断地调整融合过程当中向前迈步。但是如今绝大多数企业并不能很好的将战略管理以及项目管理进行有机的融合，我国企业项目管理以及战略管理水平仍不完善，而在如今竞争更加激烈的市场当中，想要占据市场领先地位，就必须更加深入的进行企业项目管理以及战略管理的融合。关键词： 企业项目管理；战略管理；融合在竞争日益激烈的今天，企业需要实现战略管理以及项目管理之间的融合，建立起良好的企业模型，使得企业能够制定出具有更有性能的发展战略，能够通过不断的探索以及研究，在新形势下使企业不断的良性发展，使经济快速持续向前迈步。本文主要探究了在新时代下企业项目管理以及战略管理融合的重要意义以及在二者融合过程当中需要注重的几点，为相应工作人员提供借鉴依据。1 将企业项目管理与战略管理进行融合的重要意义1.1 企业项目管理与战略管理进行融合的现实意义在市场之下，企业想要更好的管理以及运营，就需要不断的根据市场的变换不断地调整自己的管理以及运营方式。并且从长远出发，制定出长期有效的发展战略，以及适应时代发展的项目管理制度。而想要更好的帮助企业进行管理及运营，就需要将企业的项目管理以及战略管理进行融合，企业想要做好项目管理指的就是企业应当在投入的资金以及工期一定的条件之下，不仅能够完成预期的项目目标，还能够保证工程质量达到预期要求；企业战略管理指的是在企业发展过程当中，从战略的角度考虑，将目光聚焦于多个项目的筛选过程中，获取更好的发展机会。通过进一步的项目决策的选择，判断出项目的可行性以及可复制性，从而获取更高的经济效益。而二者并不是独立存在、互不干扰的，为了在运营过程当中更好的发展需要对企业进行战略管理，提供企业发展所需要的资源，而做好企业的项目管理也能够提供充分的前进动力。做好企业的项目管理以及战略管理，能够从多个方面使得企业能够从现实以及长远出发，制定出合理的发展规划，更好更快的发展。1.2 将企业项目管理与战略管理融合的理论意义想要使企业在市场当中占据主导地位，就应当将企业的项目管理以及战略管理进行有机的融合。从传统意义上看，对企业进行战略管理以及项目管理是两个互不交融的管理体系。因为二者所针对的对象以及所涉及的领域并不相同。在进行战略管理及项目管理研究过程当中，二者互不干扰。并且随着时间...
