论铁路隧道施工工程成本管理与控制摘要： 铁路隧道施工工程成本管理与控制的目的在于按照工程项目管理的原理，运用各种科学的方法和手段，降低工程成本，追求自身经济效益的最优化。 在工程项目管理的整个活动中，如果离开了成本管理，隧道施工企业就不可能降低成本，实现组织经济效益的最大化。目前，我国铁路工程成本管理仍存在着许多诸如制度、意识、技术等问题，施工过程中存在的对人、材、物成本管理不到位的问题，本文从这些问题出发提出了铁路隧道工程成本管理的措施。关键词：隧道施工 ,成本控制一、前言隧道工程建设成本控制，是指隧道工程施工企业在确保工程质量、工期等的要求下，对施工过程中消耗的人力、物资、机械和费用开支等进行监督、指导、限制、和调节，以保证能够及时的纠正发生的偏差，通过经济、技术和管理，把施工的各项费用控制在预算内，并保证施工项目的完成。 近十年来， 隧道工程施工在改革大潮推动中取得了巨大成绩， 但是隧道工程项目建设的成本控制与管理方面存在许多问题，导致施工成本居高不下，难以实现企业利润的最大化。二、铁路隧道工程施工成本管理与控制的现状问题(一)成本控制体系不完善根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。 项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任。此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。但是，目前铁路隧道施工的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来， 大多数项目仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制， 做的稍好一些的项目计划人员也对成本核算控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任。(二)员工成本意识不强目前，铁路隧道施工项目普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量， 管理现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。 比如如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本。(三)铁路隧道施工存在技术缺陷我国的铁路建设发展相对滞后，铁路隧道工程施工技术发展也相对滞后，同时隧道工程深埋地下，受勘察设计精度影响大。技术条件的...
