1 / 47 施工组织方案根据移动基站硬件一体化施工的总体规划，结合通信技术长期参与移动公司网络工程的实践经验，我公司将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以与有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统， 为移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控制与进度计划、施工中的难点预见与处理措施、工程质量保证体系、 安全与文明施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。1. 工程概况工程名称：基站硬件一体化施工。质量要求：合格。安全目标：不发生任何等级的安全责任事故，防止通信工程事故发生。1.1 工程规模根据移工作计划安排。1.2 施工依据工程实施应遵照工信部YD/T 5174-2008 《2 GHz TD-SCDMA 数字蜂窝移动通信网工程验收暂行规定》和 YD/T 5067— 2005《900/1800 MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规》执行。2．施工组织结构2.1 项目组织结构图2 / 47 3 / 47 2.2 项目人员组织计划签订施工合同后三天全部人员到位。2.1.1 项目经理负责制根据移动通信基站工程的施工特点，通信技术在工程管理方面将采用项目经理负责制。设立专门的项目经理。 在项目部建立完整的施工管理体系，使施工中与施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。 同时通信技术工程管理中心经理、项目部经理为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。2.1.2 质量检查和监督体系严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）与GMCC颁布的施工规、规程与安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进行自检外，项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法， 项目经理与质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，与时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。2.1.3 技术支持系统为保证顺利完成工程施工任务，通信技术以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家组成， 这些专家都是长期从事各设备厂家与移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。2.1.4 信息系统为加强公司与建设单位的沟通，与时掌握工程施工的全面情况，了解建设单位对工程施工的意见，我公司项目部经理与项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位...
