设计和开发控制程序

**** 科技股份有限公司Q/ZLG01.09-2017 设计和开发控制程序1 目的为规范产品设计和开发的过程，使其按照规定的流程有序的开展工作，确保达到预期的设计开发目的及用途，特制订本程序。2 范围适用于本公司产品设计和开发相关过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。3 职责3.1 总经理1） 负责《项目立项申请表》、《项目书》及《预算书》的批准。2） 负责《特殊过程申请单》的批准。3.2 技术副总1） 负责参加设计和开发过程中重要的外部认证、检查、审查等活动。2） 负责参加设计和开发过程中重要的内部评审、验证、确认、验收等活动。3） 负责所有技术文件、技术图纸、设计资料的批准。3.3 研发总监1） 负责设计和开发项目的正式提出。2） 负责项目负责人的选定。3） 负责项目开发的整体统筹与规划。4） 负责项目开发阶段成果的验证、审核等工作。5） 负责项目开发过程中人员的配备及调整。6） 负责项目开发过程中各种资源的提供及进度的掌控。3.4 系统集成开发小组 / 仪器仪表开发小组 / 软件开发小组1） 负责产品设计和开发的技术实现及改进。2） 负责产品技术文件、工艺文件、技术图纸的设计、编制。2017 年 6 月 1 日发布2017 年 6 月 1 日实施3）负责项目申报、备案、认证及技术文件的设计、编制。4）负责产品样机试制及试制过程中问题的分析与改进。5）负责新产品小批量试生产的现场技术指导工作和技术对接工作。3.5 产品中心1）负责设计和开发过程中原材料、工具、设备等采购工作。2）负责原材料的入厂检验、过程部件的检验、成品的检验等。3）负责产品的生产、加工、装配、调试、老化、包装等相关工作。4）负责各过程中记录的填写与保存，便于追溯及检查。5）负责产品生产过程中的各种对接、协调、配合工作。6）负责将采购、制造、检验等过程中的问题反馈给设计人员，以便完善改进。3.6 项目评审组1）主要成员：技术副总、研发总监、研发项目小组负责人、技术部负责人、制造部负责人、采供部负责人、质检部负责人、销售中心负责人、运营中心负责人、财务部负责人、项目负责人、项目组成员等。2）以上评审组成员可根据项目需求进行选择。3）项目负责人与部门总监可为同一人。要求：所有与设计开发相关的工作，各部门应积极配合，所有与设计开发过程相关的流程均应按照本文件的要求进行操作。4 过程管理4.1 设计和开发策划设计和开发策划主要有：前期调研、确定立项、设计和开发...