XXXXXXXXXX 文件编号 : xnuo -QP-06 版本： A7 生效日期 :2016-9-13设计和开发控制程序修订履历版本修订日期修订容 /条款修订人A1 2012-3-31 新 版 发 行A2 2012-7-6 修改了 5.5.2（ a）、5.6.1 中的容，删除了5.6.7，将《量试通知单》更改为《试产 / 量试通知单》。A32014-8-4 新增了 3.2、5.6.6-5.6.7 、7.18-7.19 ，修改了 3.3、5.1.1-5.1.4 、5.3、5.5、 5.6.5、5.6.8、5.6.9 等。A4 2014-11-25 修改了 5.5.2，5.6.1 ，5.6.3，新增 5.6.10。A5 2015-9-21 修改了 5.4.2， 5.5.2d)，5.6.8《工程变更管理规定》改为《4M 变更管理规定》A6 2015-10-08 新增了 5.2.1e)。A7 2016-9-13 加强项目对研发经费的控制，增加财务对研发过程研发经费，成本管控 (增加条款 3.2-3 、3.8、5.1.6、5.3.3、5.3.4、5.6.7-4 ，修改条款 5.1.3、5.1.4、5.6.8、7.21、7.22、7.23）；增加对阶段进阶的评审管控， 增加项目进程管理流程图表；分发部门□总经理份□管理者代表份■生产部份■品质部份□人事行政部份■工程部份■采购部份■研发部份■营销部份□PMC 部份□仓库份■财务部份■总经办份■电商部份■渠道销售部份编制部门编制：日期：审核：日期：批准：日期：研发部1.目的针对设计和开发过程进行有效控制，确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。2.围适用于本公司所有产品设计和开发的全过程，包括产品的技术提升和结构改良。3.权责3.1 销售部门：负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告，根据综合信息转换为《设计开发任务书》输出；参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资料、宣传资料等平面设计初步策划。3.2 研发部：1、负责参与新产品设想讨论会，议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可行性评估，并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档；2、研发部参与或组织召开新产品立项会，根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小组成员；研发主管编制《项目流程检查表》，利于项目工程师对项目工作的清晰执行，利于研发主管对项目进度的管控，研发部定期进行项目流程检查；3、研发主管制定并输出项目预算表，包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、ID 设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等；项目预算表由研发主导制定，总经办协助完善，经总经理审批，输出给...
