设计院技术质量工作总结篇一：某设计院XX年度工作总结** 设计院XX年度工作总结及XX年工作思路今年以来， ** 设计院在 ** 的领导下，认真落实** 职代会精神，按照 ** 的要求和部署，以** 为中心任务，着力提升技术水平和服务水平，在民生工程建设、生产运行保障等方面发挥了技术保障作用。现将我院XX年工作完成情况及XX年工作思路汇报如下。一、 XX年工作完成情况工程设计工作： XX年我院共完成各类工程项目** 项，投资概算 ** 亿元 , 其中 ** 项，能够完成预算收入及利润指标。预计能够完成各项生产经营指标。具体开展以下主要工作：（一）完成以小区专项治理为代表的民生设计工作XX年我院承担了 ** 小区专项治理的设计任务。在工作中，我院把这民生工程作为重中之重，投入最强的设计力量，成立项目组，选聘项目经理和项目负责人，明确各层的责任义务，严细认真加强项目管理，项目组成员各尽其责，沟通反馈及时，配合落实到位，项目开展非常顺畅。我们针对老旧小区专项治理的特点，坚持“配套、适用、安居”的原则，结合多年来设计小区的经验，发挥出我院在小区专项治理方面的设计特色。在施工过程中，我们按照“主动沟通联系、勤与现场结合，保持通信畅通、及时解决问题，服务耐心有礼、确保优质高效”的技术服务标准，及时高效地为施工现场提供技术服务：一是实行了“小区项目经理负责制”。通过竞聘选出院项目经理，由项目经理总体掌握并协调处理各种设计问题，进一步增强了管理力度，加强了项目经理对整个项目组的管理职责，这种统筹管理的模式得到了各方面的好评，服务效果显著提升。二是按施工进度轮流派驻设计代表。今年按照加强小区改造等重点民生工程项目整体管理的需要，我们按照施工进度，及时轮流派驻各个专业设计代表，开展“主动式”服务，积极配合项目部开展各项工作，优质高效地解决施工过程中各种技术问题，主动推进项目的实施。在小区竣工收尾之际，我院由主要领导带队，各专业主管领导、小区项目组全体成员进行了设计回访，同项目部、物业分公司领导一同座谈，收集意见和建议，并重回现场感受实际效果，为XX 年小区设计积累经验，此次回访也得到了建设方、施工方和小区居民的认可。（二）以培训、科研为手段促进技术水平提升今年我院以培训工作为抓手，从年初就开始布置培训计划，着力提升技术水平，提升技术实力。一是做好基础培训工作，采取多种灵活有效的方式，加强对专业基础、理论水平等方面的培训；...
