第三章评标标准和方法1. 本次招标评标方法为综合评分法，即在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选人或者中标人的评标方法。2. 综合评分的主要因素为：企业基本情况、企业业绩、投标报价、项目代建管理方案、代建项目负责人情况、代建项目组人员配备情况等，以及相应的比重或者数值等。总分值100 分，价格分值为 20 分，代建项目管理方案40 分，商务评审 40 分。3. 评标时，评标委员会各成员独立对每个有效投标人的标书进行评价、打分，然后汇总，按算术平均方法，计算出每个投标人的代建项目管理方案得分；报价得分通过计算直接取得；商务评审评标委员会直接打分。报价得分加代建项目管理方案得分加商务评审的得分，为投标人的总得分。评分标准 : 评审类别评审项评审规则分值价格（20 分）价格评审指标本项目代建费按财政部《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016 〕504 号文）规定计取（工程总概算暂按50000 万元），在此基础上下浮 18% 计算所得代建费为442.8 万元，请各投标单位按此金额报价，否则作无效标处理20 分代建 项目 管理 万案（40 分）项目前期管理包括组织初步设计、施工图设计文件编制和审查、办理建设工程规划、人防、节能、消防、环保等前期手续的具体方案。4 分投资控制工程建设全过程投资控制方案，包括设计、承发包与合冋签订、施工与竣工等不同阶段的措施。4 分质量控制按照建设单位质量终身责任要求，围绕开工条件、招标发包、施工及米购管理、竣工验收程序、工程项目档案管理等提出落实质量责任的措施。4 分招标管理根据项目实际情况界定招标范围，合理划分设置标段；代建项目勘察、设计、施工、监理、设备材料采购各领域招标方案完备合理。4 分安全、环境保护职业健康管理按照建设单位安全责任要求，围绕安全费用拨付、资料提供、工期设置、勘察设计、监理、施工及设备材料采购租赁等环节的监督和协调提出措施和办法，就自身及督促参建单位做好环境保护管理与职业健康管理提出有针对性的措施。3 分进度控制根据项目实际情况编制项目进度的三级计划：总控制计划、专业工程进度计划和短周期工程进度计划，针对项目前期工作、设计、施工、竣工验收等主要环节提出合理有效、符合实际情况的进度控制措施。4 分合同管理合理设置勘察、设计、施工、设备及材料采购等各阶段合同管理目标，提出签约、...
