试论园林企业预算及其成本管理摘要：笔者所在的重庆正红园林景观设计工程有限公司属于园林类企业。在当前人们物质生活质量要求越来越高的情况下，园林企业获得了长足的发展。 笔者作为园林企业中的财务工作人员，意识到企业预算与成本管理的重要性。 因此，本文将首先分析当前园林企业预算及其成本管理过程中的各种问题，然后再针对性的提出了一些解决策略，从而促使园林企业能够做好财务预算与成本管理工作。关键词： 园林企业 ; 预算管理 ; 成本管理引言： 随着我国改革开放的深化，园林企业获得了较快的发展。但是，由于园林企业的进入门槛较低，这就导致了其市场竞争日益白热化。那么，园林企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展的优势，就应该从战略规划与内部管理方面入手，做好财务预算与成本管理工作，确保企业的各项资源得以落实到位，并对财务结果进行有效控制，从而为园林企业提供更为可靠的财务预算与成本管理保障。一、园林企业的特殊性及其面临的财务风险（1）资金较为密集，回款速度较慢。园林企业涉及的资金量较大，它的工程建设往往是采取分期付款的方式，在实际的工程项目运行过程中， 园林企业需要垫付大量的资金，这就造成了上下游领域的结算存在着时间差。加之园林企业的资产主要为流动资产或轻资产，很难获得银行贷款。因此， 园林企业在单一的融资渠道下，面临着较大的财务风险 ; （2）受到宏观政策的影响较大，从而导致财务风险。园林企业的发展与一个城市的经济发展水平有着密切的关联性。一般来说，当一个城市的经济发展水平达到一定程度的时候，政府与事业单位才会去关注环境保护问题与园林绿化问题。此外，园林企业的市场拓展与业务规模扩大也会受到房地产企业的发展影响，一旦房地产商资金紧张， 就会波及到园林企业工程款的回收情况，很容易导致财务坏账的风险 ;（3 ）受季节性和自然灾害影响大， 从而导致经营风险。园林企业从事的是有关苗木的种植与维护工作，这些苗木资源很容易受到自然界的影响， 尤其是在进入到冬季以后， 很多植物并不适合栽种，这就让园林企业的工程进度与效率大大减缓。此外，还有些自然界的不可抗力会直接影响到园林工程，最终都会导致园林企业的财务风险。二、园林企业预算及成本管理的问题分析（一）预算管理中的问题。（1）园林企业的预算编制没有充分的结合企业的战略目标， 缺乏科学的考虑， 从而使得企业的预算工作浮于表面， 难以真正发挥出预算的效果。...
