下载后可任意编辑制度规章办公室成本管理制度一、背景为了更好地回应各级领导对制度规章办公室成本管理的要求，提升单位财务管理效率，降低单位运营管理成本，制定本制度。本制度适用于本单位所有开支和成本管理。二、管理原则1.严格执行财务制度，做到收支结算，资金管理网格化、制度化和过程化。2.确保所有开支和成本支出符合国家法律法规，不存在超标准或欺诈行为。3.保持成本管理透明化，坚持公开、公正、公平，确保人们对本单位的了解和认同。三、成本管理流程成本管理预算制度1.每年上一级单位下发成本管理预算委托书及预算指标，经办人员制定预算计划，逐级提交审核，经上级认定后，制定预算计划。2.执行预算，根据预算计划执行经费管理，所有经费必须得到预算审核事项的同意，严格按规定流程支出。3.完成年度预算后，对预算进行结算，并报上级审核。下载后可任意编辑采购管理制度1.采购申请：由需求部门提出采购需求，并经部门负责人签字，经办人员按规定流程审核通过；2.采购进程：根据采购申请确定规则、法律规范采购进程；3.采购验收：采购货物经验收合格后填写验收单，由财务部门审核后结算。费用报销管理制度1.应实行提前备案制度，确定报销项目的金额，经办人员提出报销申请，由部门负责人签字，报送财务部门； 2、财务部门审核申请，进行费用核销，核销合法性得到确认后，财务部门支付出报销费用，并在平台上同步核销记录； 3、定期进行资产核对，确保无差错。四、成本报告制度规章办公室应以每个月度统计数据，为基础编制月度成本与费用统计报告。财务部门应及时上报成本分析，对比分析上一周期是否出现涨价、提高效率等问题，人力资源部门根据分析数据调整人力资源安排等情况，以改进成本管理。五、管理评审为了保证本成本管理制度的有效性和适用性，本单位应定期（一年一度）对本制度进行评审和完善。要求各部门积极提供个人意见，经参议会讨论，提出完善意见，上报单位领导审议。如涉及法律法规修改，制度规章办公室应及时修订并保证完整性和合法性的保留。下载后可任意编辑六、附则1.确保成本管理制度的实施，2.有统一且完善的程序需求， 对其进行合理调整；3.利用信息管理系统提高成本管理效率；4.本制度解释和修改权归本单位管理。
