下载后可任意编辑加强矿建工程管理办法 为了进一步加强矿建工程重点指标管理,增加相关人员的责任心,提升矿建项目部管理水平,做到文明施工,确保工程进度和施工平安,经指挥部讨论打算特制定本措施
一、任务考核 1、项目部完成月度方案,奖施工队长 500 元;超方案的 5%以上,奖施工队长 1000 元
未完成月度方案,罚施工队长 500 元
2、完成月度方案,指挥部向项目部准时支付当月工程款
未完成月度方案,每少一个百分点暂扣(延期支付)当月工程款的百分之二
二、平安考核 项目部在月度施工中未发生重伤以上事故,指挥部根据项目部以下工作的完成状况对相关人员进行奖罚: 1、项目部经理:每周组织开展一次平安例会,每月组织两次平安技术培训
上述活动,应通知监理人员参加,指挥部矿建办、平安办检查会议状况
对完成好的嘉奖 500 元,未完成的每项次罚 200 元
另要督促平安、机电经理完成好下述工作,如出现完不成要担当连带处罚
2、平安经理:每周组织一次自检,按时间、规定落实整改问题
本项工作由平安办进行考核
对完成好的嘉奖 500 元,未完成的每项次处罚 300 元
3、机电经理:井下机电设备杜绝失爆,完好率达 85%以上
本项工作由机电办进行考核
对完成好的嘉奖 500 元,发生一处失爆,处罚 2000元,完好率每降一个百分点罚 50 元
下载后可任意编辑 三、文明施工竞赛 月度开展文明施工竞赛活动,实行“一周一汇总,十天一沟通,一月一评选”
将指挥部领导、各办公室及监理公司人员日常检查记下作为考核依据
每月由矿建办汇总通报,月底按每条问题扣 1 至 3 分进行考核,根据考核结果评出第一名为本月文明施工竞赛优胜单位,获得流淌红旗
详细考核内容如下: 1、地面生活、生产、办公区洁净洁净,通往场区的道路平整畅通,场地平整无污水,矸石按指定地点排放,井口工器具摆放整齐,有醒目的平安
