下载后可任意编辑县长建筑企业成本控制会议讲话编者按：本文主要从牢固树立全员成本责任意识；每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控注重过程，把握细节，精心做好成本管理工作；实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”，对县长建筑企业成本控制会议讲话进行讲述。其中，主要包括：奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年进展目标有机地结合起来、每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项、安全与质量是建筑企业生存的保障，在注重科技先行的同时，全力以赴的做好安全工作，保障施工生产建设，也是在为企业节约成本，或者说安全生产是企业生存的根基，所以说做好安全管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失、同志们，实施成本管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握细节的控制、由于奥运工程的特别性，决定了我们必须做好“阳光工程”，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理，具体材料请详见： 职工同志们： 国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着五一前混凝土结构封顶目标冲刺。参加工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的进展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织;对经济运作的控制;对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理;是企业通过法律规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。 一、牢固树立全员成本责任意识 奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年进展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于进展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的进展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要仔细对待、仔细解决的，事关企业前途命运的严肃课题。成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每下载后可任意编辑一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参加成本管理，从...
