下载后可任意编辑参观学习川东北气矿宣汉采气作业区后有感 思想大解放观念大转变 XX 年 6 月 13～15 日，我有幸参加了油气矿党群工作科组织的川东北气矿参观学习团。尽管只有短短的三天时间，但年轻的宣汉采气作业区却以它精干高效的管理模式让我耳目一新；尽管只有短短的三个小时，但精神抖擞的温 11 井采气工们却用他们朴实的行动让我感慨万千；尽管只有短短的三十分钟，但满怀激情与梦想的作业区管理层所描绘的美好蓝图更是催人奋进。 宣汉采气作业区是 XX 年 10 月成立组建的新区，下辖 5 个办公室：党政办、经营管理办、生产技术办、生产调度办、hse 办，管理着 41 口井（其中 8 口生产井），日产超过 100 万立方米；拥有一支年龄结构合理、综合素养较高的职工队伍：大专以上文化程度 64 人，约占全区总人数的 50%，平均年龄 33.3 岁；生产管理方式全面实现自动化控制，依靠数据采集远程控制系统通过作业区调度中心集中管理井岗，极大地提高了管理效率和有效性，大大降低了井岗现场的劳动强度。 看到宣汉采气作业区在建立现代企业管理模式过程中的勃勃生机、在实践现代企业人性化管理过程中的欣欣向荣、在推行现代企业自动化管理过程中的突飞猛进，联想到我们净化厂正在进行的机构扁平化重组改革工作，有以下几点体会： 一、要提高企业管理效率，必须实行“简约主义”，减少管理层次，降低管理信息的失真度，提高管理执行力。宣汉采气作业区调度中心全面负责各井站的气量配产，根据气质实时分析在线调配产能，以最快的响应速度实现生产管理功能；我们净化厂将要实行的机构扁平化应该也是基于这样一个初衷，它必将给净化厂的持续健康进展带来新的力量和机遇。 二、要真正实现企业管理的精干高效，必须具备高性能的设施装备、高素养的职工队伍、高瞻远瞩的管理制度，三者不可缺一。宣汉采气作业区正是拥有了现代化的“武器”、骁勇善战的“战士”、得天独厚的“指挥权”，才打出了这样美丽的“歼灭战”——自 XX 年投产以来，作业区的产量一年上一个台阶，20XX、XX 年 2.89 亿，20XX 计划 3.3 亿，20XX 有望实现 30 亿；而这些都是1下载后可任意编辑我们净化厂下一步亟待努力的方向。 三、尊重人才，人尽其才，全方位培育技术人员。宣汉采气作业区在人才培育方面可谓“不拘一格降人才”，不唯年龄、不唯经验、不唯专业、不唯性别，只要有成长的欲望就给你展示的舞台，作业区一副经理为 XX 年地质...
