施工过程控制程序

编制审核施工过程控制程序版本号：B-1分发号：受控状态：发布日期实施日期目录目录 1施工过程工作流程图 21、目的 32、适用范围 33、相关文件 34、术语和定义 35、职责 36、工作流程 57、工作程序 58、竣工后的服务工作 149、程序实施情况检查 1510、记录 1611、修订记录表 26施工过程工作流程图1、目的为了规范公司项目施工过程的管理，保证施工过程中的工程质量、服务及相关环境保护工作在受控状态下进行，以顺利实现项目的管理目标，公司制定《施工过程控制程序》。2、适用范围本程序适用于公司对所承建的工程项目进行施工全过程的管理。3、相关文件3.1《管理手册》3.2《供方管理程序》3.3《物资采购管理程序》3.4《施工设备控制程序》3.5《产品实现的策划控制程序》3.6《人力资源管理程序》3.7《监视和测量管理程序》3.8《监视和测量装置控制程序》3.9《文件控制程序》3.10《不合格品的控制程序》3.11《数据分析控制程序》4、术语和定义4.1 四通一平：指施工现场的水通、电通、道路通和电话通，场地平整。4.2 质量缺陷：指不符合国家的现行技术标准、规范以及设计文件，合同规定的质量要求。4.3 工程分包方：具有法人资格，且有分包工程的施工资质，能够承担分包工程施工任务的企业。5、职责5.1 生产副经理负责本程序实施的领导、组织工作。5.2 生产管理部5.2.1 负责施工生产的协调、调度、施工进度控制、现场管理；5.2.2 负责对竣工后的工程项目（保修期内）进行回访、保修服务工作的组织与管理；5.2.3 负责劳务招标、劳动力的调配和管理；5.2.4 负责施工需要的机械设备的管理。5.3 技术管理部5.3.1 负责特殊工序作业指导书编制的指导与检查；5.3.2 负责特殊工序检验、测量和试验设备管理的检查；5.3.3 负责施工过程试验实施情况的检查；5.3.4 负责计量器具的控制与检查，并对施工组织设计、施工方案、工程资料等负相应的监督管理责任。5.4 物资管理部负责施工过程中物资的管理和顾客提供物资的管理。5.5 人力资源部负责施工人员资质管理的检查。5.6 质量安全部负责施工现场质量的检验、测量及安全管理的监督与检查。5.7 经营部负责项目合同执行情况的检查及顾客、相关方意见的收集。5.8 企业管理部负责工程项目质量、环境和职业健康安全管理体系的监督、检查。5.9 分支机构负责项目实施过程的控制，确保工程的实物质量达到规定要求，对项目的安全生产过程实施监督管理。5.10 项目经理部5.10.1 负责施工准...