- 1 - 调度中心管理工作实施方案一、目标任务保障热网的安全、稳定、高效、低耗运行，完成年度供热任务。二、工作原则1、坚持安全第一的方针，积极协调落实热网情况，实现安全、平稳供热，完成年度供热工作。2、坚持“按需调配、经济运行、保障供热、节能减耗”的要求。根据供热计划，根据热用户的实际需求，合理调配热源，调节各站运行参数，降低热网运行成本，保障热用户的供热质量，达到节能减耗要求。3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：3.1 、计划性原则：计划是热网的依据，是调度中心管理工作的基础。调度中心管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。3.2 、统一性原则：调度中心必须实行统筹规划、统一指挥。热网调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。3.3 、预见性原则：对供热过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于未然”。调度中心必须坚持早布置、早检查、早督促、早控制，预测热- 2 - 网运行管理中的各种问题，保证热网运行的顺利进行。3.4 、及时性原则：在处理供热问题时，要做到“三勤、三快、三及时”，即：脑要勤、眼要勤、手要勤；发现问题要快、解决问题要快、反映问题要快；及时汇报、及时沟通、及时反馈。3.5 、全面性原则：热网调度管理是一个系统工程，贯穿于热网运行全过程。调度中心管理要抓宏观控制， 坚持统筹兼顾、 主次分明。三、调度中心管理办法（一）日常调度值班管理程序1、调度中心值班工作采取两班制，全年热网运行 120 天，24 小时昼夜值班制度。2、交接班制度2.1 、交接班时，交接班双方应根据岗位划分逐项交接，必须做到“六交”、“六不接”。六交：1) 交热网运行状况。2) 交换热站设备运行状况。3) 交报表、资料。4) 交工作联系情况。5) 交岗位卫生。6) 交存在的问题和上级指示六不接：1) 热网情况不清不接。- 3 - 2) 换热站设备运行状况不清不接。3) 报表、资料不清不接。4) 工作联系情况不清不接。5) 岗位卫生不好不接。6) 该处理的问题不处理不接。2.2 、接班时，发现的问题由交班者处理， 不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。2.3 、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。3、值班记录填写规定3.1 、填写各种记录、报表，一律...
