目录一、 管理制度1、矿领导调度值班制度2、零工管理制度3、碳块测定制度4、火工品管理制度5、调度汇报制度6、辅助队影响管理制度7、生产系统科、队长请销假制度8、莒山煤矿地销管理制度9、装车管理细则14、选运车间拣矸人员管理制度15、选运、洗煤车间分级筛管理制度16、洗煤车间外排矸石捡炭制度17、洗煤车间产品质量管理制度18、推煤机柴油管理制度19、调度室车辆管理办法20、各岗位测评矿领导调度值班制度为加强矿领导调度值班，结合企业实际，特制定本制度：一、领导调度值班实行24 小时值班制。 负责当天生产调度指挥和井上、下安全生产工作，全面、安全地完成当天生产任务。二、掌握当天安全、生产动态，发现问题，及时指示值班人员进行处理，确保安全生产。三、值班期间发生重大事故时，积极组织抢救工作。四、没有公出任务，值班期间严禁离矿，确需离矿必须经董事长批准，由董事长另行安排值班人员。五、认真填写交接班记录，待办事项必须向接班人交待清楚。六、值班时间为前一天20 时 30 分至值班日20 时 30 分，值班地点为调度室领导值班室。零工管理制度为准确、及时掌握零工完成情况，规范井上、下零工的合理使用，特制定以下制度：1、调度技术员必须首先掌握所做零工的具体情况，然后以通知单形式下发到所做零工的队，通知单必须注明有关安全事宜。2、所做零工的队根据调度通知单必须按时、按质、按量完成零工任务，并且及时到调度室登记签字。3、调度技术员根据零工安排情况及零工完成情况，及时验收，发现完成不附全要求的零工，及时通知返工处理，验收合格后，方可在验收表上签字。4、调度主任不定时对零工进行检查，防止出现误记、错记现象，发现瞎记，进行双重处罚。5、每月 1~5 号，技术员将上月零工根据记录全部考核，考核以调度室零工标准为依据，必须公平、公正、合理。碳块测定制度为提高采掘面碳块率，特制定以下制度：1、各采、掘面开始生产后，开始测定该工作的碳块率，测定方法：采取抽样平均法；测定次数不少于2 次，取其平均数作为该工作面初始碳块率的指标。2、每次测定一个工作循环，按出货时间分段进行，取其子样数据按比例分配到生产过程中的一个工作循环中，每月分上、中、下旬分别测定3 次。3、每月将其 3 次测定的平均数作为该工作的下月碳块率考核结构，以此类推。4、采煤面取其平均数上、下浮动3% 进行考核。5、掘进面取其平均数上、下浮动1% 进行考核。6、其它未述部分执行《控制火工品...
