1 / 17 质量保证体系及技术组织措施质量管理机构1．质量方针质量方针：质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。2．质量管理控制措施1）成立质量管理体系，由项目经理、质检员、技术员、施工班组长组成。2）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职限分工，必须尽职尽责，做好本职工作， 同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对分包施工队伍严格施工质量审查， 并进行考核上岗施工。在编制施工计划时， 全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。3）加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。4）加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》 ，建立合格供应商名册，并对供应商进2 / 17 行评价。凡采购到现场的物资， 材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证， 严把质量、 数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。5）严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。①自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员， 保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。②专检：在自检满足要求的基础上， 项目专业质检员会同有关专业班组长进行复查， 合格后报项目监理公司验收。 检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。③交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。6）坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。 样板完成后要由项目专业质检员和有关班组长共同进行验收后，再向监理公司报验。7）加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。3 / 17 分部工程质量控制计划表序号分部工程名称规划等级备注1 地基与基础...
