质量大讨论总结导语：我们应该正视现实，找准差距，从战略和全局的高度出发，从企业自身发展的角度出发，充分认识全面提高产品质量的重要性和紧迫性。1. 质量大讨论总结根据公司科技质量科《关于进一步加强质量管理工作有关要求的通知》的要求，我分厂从20XX年 12 月 29 日，组织全员开展了以“我们产品质量是用户安全基础”为主题的质量意识大讨论活动，就深刻理解“质量至上”的涵义，充分认识质量管理的重要性，切实提高质量责任，确保保障产品质量等问题进行了广泛的讨论、调研，进一步梳理了分厂质量管理工作中的问题和难点，为下一步如何加强质量管理工作指明了方向。先将我分厂开展质量意识大讨论活动的情况总结如下：一、领导重视、计划周密为积极推进大讨论活动的落实实施，保证活动的各阶段能有效进行，大讨论工作在安排上做到有始有终，有计划，有部署，有落实，分厂制定了《关于进一步加强分厂质量管理工作有关要求的通知》 ，将大讨论活动分为三个阶段：第一阶段： 20XX年 12 月 29 日-20XX 年 1 月 6 日，分厂组织全体员工学习有关文件，开展质量意识教育和质量大讨论活动 ( 要求由各专业技术人员组织，制定讨论主题，参与讨论 ) 、查找班组质量管理不足。讨论结束后于20XX年 1 月6 日下午 18 时由各专业技术人员将讨论主题、班组质量管理不足项、改进措施、实施方案及预期效果汇总交分厂质管员处。第二阶段： 20XX 年 1 月 6 日-20XX 年 1 月 10 日，迎接科技质量科20XX 年第四季度质量管理工作检查，同时组织分厂技术、管理人员参与公司科技质量科质量意识培训。第三阶段： 20XX年 1 月 11 日-20XX 年 2 月 20 日，将分厂开展全员质量意识大讨论的活动计划、开展情况、发现问题的改进措施及预期效果评估等进行总结，上报科技质量科。二、分层讨论、查找问题此次讨论在分厂内部分两个层面进行。首先由各专业技术人员在所负责班组开展质量意识教育和大讨论活动，查找班组在质量管理工作的不足项，填写意见征集表。然后再由分厂主管领导组织全体技术人员就前期收集的意见逐项进行讨论。最后将需要公司协调解决的问题及活动开展形成总结报告上报科技质量科。在大讨论活动中，分厂全员参与，各生产班组利用班前班后的空余时间开展活动。共征集到意见37 条，经分厂讨论分析后，可在分厂内部解决的意见12 条，需公司协调解决的意见 8 条。三、解决问题、落实整改为使在质量意识大讨论...
