一、质量承诺及保证措施工程质量承诺: 一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:2000 国际质量标准, 认真按照我公司的 《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强,管理水平高,服务态度好的施工队伍,明确质量管理目标。全员参与把施工质量作为施工管理的中心,进行施工全过程监督,并具体落实到施工的每个环节, 保持质量体系有效运行。 在施工管理中可能遇到的各种问题,实行统一协调,统一管理,统一指挥,充分发挥整体管理优势,确保将该工程建设成业主满意的工程。质量保证体系及检查制度,公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构,以公司质安技术处和项目部为主体,各工长、施工班组长、专职质安员为骨干,形成职务明确、有责有权,又相互监督、相互促进的有机整体,使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势,科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:1、质量计划:在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下,质量等级确保一次验收合格,达到省优标准。2、质量保证措施:在施工过程中,严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定,并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收,履行公司有关工程质量以及分项工程工序,道道把关, 步步检查的质量检查程序, 根据质量标准,建立完善的质量保证体系,达到一次性验收合格标准。建立健全的工程质量保证措施, 目的是为了保证企业管理目标的实现,为保证本工程项目质量一次验收合格工程,安全创市标化、 市文明工地, 制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。一、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位 : 项目经理、项目工程师、施工员、技术人员 ; 监理单位 : 总监理工程师 ( 代表) 、监理工程师及其他有关技术人员参加 ; 建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; 提出解决方法。4、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条...