---------------------------- 精选资料质量安全管理制度一、质量安全管理机构工程部在该项目上严格按照施工合同、公司有关文件及有关规定推行奖惩机制
对违反法律、法规、施工规范、验收规程、技术标准、施工合同和设计图纸要求的，不按建设程序施工的各施工单位进行严格处罚
台州新城项目工程质量奖罚办法的管理由工程部执行
二、奖惩办法1、工程部组织监理部、施工企业项目经理、技术负责人对工程质量、施工进度、 安全、文明施工等方面进行大检查
2、检查后对存在问题进行单楼讲评
对质量问题、进度问题、安全问题进行大会通报批评，并下达工程项目整改通知单，限期整改
实施由监理部监督实施
3、罚款、奖励在大会上以现金形式支付
（1）、通报表扬经工程部、监理部检查，对施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业，由工程部在工地例会上通报表扬，并抄送各参建单位及开发公司
（2）、物质奖励评比为本工程的先进施工企业：用部分罚款金额对先进的施工企业或个人进行奖励
（3）、设立落后企业上进奖，被罚的施工企业能够改善管理方法，迎头赶上，在工程质量、进度和安全上有较大进步的，给予奖励
（4）、通报批评在检查评比过程中发现管理混乱，工程质量和工程安全存在隐患，工程进度缓慢的施工企业进行通报批评
（5）、经济处罚按管理细则的规定执行，罚款金额与拨付工程进度款以一并扣除
---------------------------- 精选资料4、奖励资金的来源各种所罚的款项均作奖励资金用
5、在市、集团公司检查过程中受表扬的施工单位加大奖励，受批评单位加大处罚
6、罚款由建设单位财务部代扣执行
资金管理由财务部、工程部共同实施管理
三、对施工单位管理细则（一）工程组织管理1、施工单位组织机构、质量保证体系和安全保证体系不健全的；各种规章制度和管理制度不健全的； 各种资质和岗位资格证不全的；人证不符的每项罚
