。。1 质量承诺及保证措施第一节 质量目标及承诺1.1 、质量目标验收合格。1.2 、违约处罚措施1.2.1 、工程验收严格执行建设部颁发的质量验收评定标准，施工期间监理方严格监督，不合格的部分必须返工直到合格。1.2.2 、按我方承诺质量标准执行，达不到承诺标准的除承担返工费用外，按合同总价的3%处罚。1.2.3 、我公司如不认真履行合同，忽视工程质量，不守信誉，甲方有权责令停工直至终止合同，造成一切损失由我公司承担。1.2.4 、我公司在接到开工后14 天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的质量造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。第二节质量保证体系。。2 2.1 、质量管理体系图。。3 2.2 、质量管理体系要素形象图。。4 。。5 2.3 、质量管理体系管理网络。。6 2.4 、质量目标管理网络图2.5 、建立健全和严格执行各项制度2.5.1 、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策， 科学地组织各项技术工作， 建立正常的工程技术秩序， 把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2.5.2 、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有。。7 责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。2.5.3 、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施， 以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。2.5.4 、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员， 根据公司有关规定， 制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施， 尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖， 对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。2.5.5 、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。 工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格...
