吉列感应刮胡刀上市方案

吉列感应刮胡刀上市方案第一章 概述80 年代中期，吉列因刮胡刀及刀片利润衰退，有利润成长的传统受到挑战，在经过两次被收购与反收购之后，吉列公司负债累累，88 年底长期负债达 17 亿美元。为改善盈余，吉列 CEO 麦克尔在吉列内部进行变革，将原来的地理结构组织改为产品组织结构，并任命在提高利润方面有良好表现的英国人 SYMONS 任欧美刮胡刀事业部总裁。SYMONS 于 88 年初上任后，即开始检视感应刮胡刀的策略计划。感应刮胡刀（含 22项专利）是吉列公司投入 7500 万美元研发费及 5000 万资本的设备，耗时十年以上所开发的新产品，拟于 99 年初上市。根据初步计划，感应上市还需投入 1 亿美元的广告宣传费用及 1 亿 5000 万美元的上市及存货准备金。像诸多改革一样，吉列公司内部对这个计划也意见纷呈，持怀疑态度的大有人在。我们现在重提这个案例，就是要回到 1989 年初，站在 SYMONS 的角度检视该项策略计划，运用《战略管理》所学到的知识对新产品上市提供方案。第二章 目标及任务首先，大家可能会问，感应上市与企业的目标与任务有关系吗？吉列负债累累，应付利润的改善尚且时间紧迫，迫在眉睫的事情是解决赢利，而不是在墙上挂一些口号，有很多企业说一套做一套，那些目标与任务仅仅装装门面而已。以上疑问，不一而足，在现实生活中确实存在，制定企业目标与任务却未能获得好的绩效的公司大有存在。所以，我们就从制定企业的目标与任务的必要性开始。1、制定目标与任务的必要性企业不是慈善机构，其存在的根本，就是为了赢利。但不能为了企业主或股东的赢利而对员工和社会其它人的利益漠不关怀，否则，只有短期赢利而无长期赢利的可能。吉列有很长的历史背景，这说明它的“追求适度利润的传统” 为其取得社会的承认打下了坚实的基础。因此，吉列不会仅仅为了赢利而拒绝为其制定目标和任务。这是一个很重要的前提。正如现代管理之父——彼得·德鲁克所说：“使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。”制度企业的目标与任务当然是战略制定者首要的任务以及责无旁贷的义务，不能很好地制定企业的目标与任务的管理者不是一个合格的管理者。诚如约翰·基恩所言：“公司的目标可以集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的成绩。战略管理者的任务就在于认定和表明企业的目标。理论上，企业应先制定目标及任务，并在制定的过程中让全员充...