下载后可任意编辑咨询项目质量考核分配政策 企业考核分配办法 上海本原企业咨询讨论所咨询项目质量考核分配政策一、分配政策设计的核心思想 1、项目指派个人负责制承包办法 2、项目工作质量与分配挂钩的绩效管理办法 3、综合业绩考核的分配办法二、分配政策 1、咨询项目提成比例定额表业绩定级甲级乙级丙级丁级戊级备注提成比例 50%30%15%5%02、咨询项目工作质量等级评定办法（列表如下）评定项目评定内容及标准分值（分）备注调查访谈本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的 51、根据《咨询项目客户意见表》的客户考评为本7 项项目的考评依据（附该表）。 2、《咨询项目客户意见表》的表份数不得少于 5 份。封顶数不限。 3、咨询项目结束将《咨询项目客户意见表》若干份（应记第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑录数量）发放客户经考核后进行分项统计，根据考核后实缴份数计算出各等级值。对比本表中《评定内容及标准》的办法进行逐项打分。 本项工作被客户考评结果总成绩≥合格等级的 2、依据合同订立时的付款条件及工期约定时间给予对比来进行评分考核。 3、资料的及时缴存情况以及保密等特别要求遵守情况来进行对比评分考核。 4、独立工作能力和取得客户信任能力将直接影响本项目的成功与失败，客户要求下领导的被迫参加是对咨询师能力考评的重要依据。 日常同客户沟通一般，客户指名要求某领导或某人员参加或出席 5 日常同客户沟通一般，但客户坚决要求某领导或某人员参加或出席 1 工期时间按工期约定时间内完成所有工作的第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑（包括工作量与工期同比增加）5 客户允许下超过约定的工期时间 3 客户对超过工期有意见的 1 资料缴存按规定要求能准确、及时、全面上缴各项资料的 5 所缴资料全面并准确的但时间上未能及时保证的 3 资料上缴质量不到位 1 收款工作按期、按时足额完成收款任务的 10 过期 20 天时间内但足额完成收款任务的 5 过期 20 天时间还没有完成收款任务的 1 领导协助合同签订后至项目完成止领导介入（所长）参加≤2 次 10 合同签订后至项目完成止领导介入（所长）参加≥3 次~4 次的 5 合同签订后至项目完成止领导介入（所长）参加≥5 次 1 评定说明 1、本评定表（办法）只适用于咨询项目的工作质量等级评定，上述表内共 12 项及项目只评打一格分。设计分值为 100 分制。 2、本表仅为项目质量等级评定，计发工资提成应按所评...
