下载后可任意编辑国有控股企业工商管理暑假实习报告范文 指导老师： （校内） 指导老师： （单位）姓 名： 专业： 班级： 实习单位： 实习岗位： 实习时间： 年 月 日至 年 月 日 二零 XX 年 XX 月 XX 日下载后可任意编辑 回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感受颇深。实习过程中，我接受了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对 xx 日常管理工作的开展有了比较全面而深化的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对 xxx 经营理念、企业精神有了深刻的熟识。一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，xx 能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，乐观抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，乐观参加承建了xx、xx 等大型工业项目。同时，实行“走出去”的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有 xx 的施工项目，且工程进展顺当，施工效果良好二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。 自 1998 年以来，xx正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使 xx能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和施工管理、业务承揽力气的不断增加，为企业的进展供应了良好的进展契机。三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干赐予优待，对企业有特别贡献的人物赐予终身照看;使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中深厚的人文关怀。与此同时，在实习中，我也发觉 xx 在经营、管理上存在的一些问题。一、市场观念和经营体制与公司快速进展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速进展的要求存在差距。主要表现在经营体制不下载后可任意编辑完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项目部的技术、平安管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。三、成本意识不强，成本把握水平不...
